9月7日，内蒙宜化组织召开8月月度安全会议，公司党委书记、董事长、安委会主任熊业晶出席会议并讲话。

会议进行了安全宣誓，观看了安全生产事故警示教育片，听取了安全、环保、生产、设备、综合部门8月份安全生产标准化工作推进情况总结及工作策划情况汇报。

会议指出并要求，要立足于问题导向，全面对红旗机台、环保污水、工艺指标等强化和升级管理，切实做到有改观。在“双节”到来之际，要系统进行隐患大排查活动，发现一个治理一个；要对辅材、备品备件等进行摸底；要通过计划检修保障“双节”期间安全和生产平稳，确保设备不带病运行；要对工艺指标不达标情况和消耗异常情况进行攻关，通过开展质量活动切实保证公司产品质量。职能部门还有深入研究报表等，对重复填写及非岗位数据该合并的合并，改删减的删减，真正做到实实在在为基层减负。

会议强调：一是思想要紧。“七抓一保”管理经验和公司321体系建设使公司守住了底线，强化了责任，团结了队伍，狠抓了落实，后半程任务依然艰巨，针对不断出现的小问题要高度重视，要通过红脸、流汗，一针见血的指出来，彻底加以改正；二是管控要严。要坚决对变更管理、工艺控制、设备完整性和消防应急管理存在流于形式现象加大管理力度，要以落实双重预防机制把安全管控细节做真做实；三是责任要强。落实主体责任，就是不折不扣执行集团安排和部署，管行业、管生产、管经营都要管安全，分厂、部门一把手要亲自过问，履好职，尽好责；四是作风要实。只有深入一线才能看得见、摸得着安全生产实际情况，才能把控细节，才能对隐患追根溯源，把问题研究透彻，才能举一反三，避免重复类似问题发生；五是管理要精。管理工作不能大而化之，要学会解剖麻雀工作方法，对基础工作和专业工作多思考、研究、跟踪，发扬钉钉子精神，推进对消耗、验收、分析、质量等方方面面管理工作精细化。

会议还对新工程技改项目等重点工作进行了安排部署。