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神木能源电化分公司一季度生产经营创佳绩

日期:2021-4-20
中国电石网讯:

第一季度,电化分公司各项生产经营任务开门红,电石产量、电耗均超额完成目标,营业收入和利润分别实现25404万元和4611万元,完成年计划的37.7%70.9%,创建厂以来历史最高,交出了一份沉甸甸的靓丽答卷,为公司完成全年生产经营任务奠定坚实基础。

今年以来,受电石下游行业PVC主流市场一路攀涨以及内蒙古能耗双控政策带来的电石炉限产限电影响,电石价格涨幅创下历史新高。在此历史机遇面前,电化分公司上下齐心协力、抢抓机遇,在安全生产技术方面进一步优化操作、精益求精,确保电石生产安全稳定长周期运行。

厘清责任,夯实安全管理根基。

“9.21”安全事故之后,电化分公司痛定思痛,化压力为动力,在安全危机中求突变,变坏事为好事。分公司深刻吸取教训,加大安全费用投入,一季度支出安全费用169.81万元,不断改善现场安全生产条件。大力开展安全培训、安全文化廊、安全竞赛等安全文化建设活动,营造齐抓共管的安全文化氛围。

电化分公司不断深化安全生产属地管理、主体责任,加大风险分级管控和安全隐患排查治理力度,优化重大危险源包保责任制,完善三级安全教育培训机制,强化承包商管理,落实安全监管责任,严格履行作业票证管理,定期组织安全专业隐患排查,建立健全安全隐患购买制度,切实在基层落到实地,让安全隐患无处遁形。定期在各车间、各片区组织消防演练,提高员工现场应急处置能力。采用积分制鼓励员工在HSE365线上学习,按季度奖励积分排列前茅的员工,激励员工自主进行安全理论学习,提高安全意识。根据电石炉安全作业风险特点,为基层员工量身定制阻燃防火的工作服,降低安全风险,为分公司安全生产夯实基础管理。

常抓不懈,筑牢生产管理根基。

今年以来,电石价格一路攀升,屡屡刷新历史纪录。电化分公司统筹谋划、积极作为,在变化中寻求效益最大化。电石炉稳定运行,原料质量是关键,分公司层层设卡,严把原辅材料质量关,力争把质量最好的石灰、兰炭供给电石炉,生产出优质的电石产品。经过改造后的兰炭烘干滚筒内部抄板结构,使兰炭产末率由原来的7.8%下降到5.9%,利用率大幅提升,减少了副产品兰炭末产量。分公司还进一步健全了岗位师带徒激励机制,通过传、帮、带、教的方式,加强新员工技能提升。修订《岗位操作规程》、《工艺卡片》、《作业指导书》以及《现场应急处置》,通过多媒体PPT的授课方式加强员工理论培训,确保电石生产优质高效运行。

升级改造,稳固创新驱动根基

创新是企业发展的动力,是企业朝着智慧化工厂发展的驱动力,创新改造和创新管理要两个轮子一起转。分公司不断完善创新激励机制,鼓励全员要善于发现问题,并提出整改措施的金点子。一季度,电化分公司累计完成22条技改技措项目,改造后效果显著。其中净化灰气力输送项目建成投运后,代替了罐车转运,消除了净化灰扬尘污染环境的问题,降低了罐车转运产生的人力、物力、氮气消耗等消耗成本,实现了安全环保运行和降本增效的目的。下一步,分公司还将建设安全体验馆和电石炉安全生产模拟实验室,一方面针对容易出现安全事故的区域进行演示,让员工亲身参与,了解安全的重要性;另一方面使培训多样化,让员工在电石炉模拟实验室进行操作,能够更好地接受培训学习,尽快进入实战操作角色,提高培训实效。(电化分公司 霍连杰 辛慧霞)

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