中国电石网讯：

2月22日，公司总经理袁伟根带领生产管理部、设备管理部、企业管理部、副产品销售部、环保监察部及相关分厂管理人员到原料分厂组织召开石灰石、石灰、炭材除尘灰管理现状及副产品回收再利用攻关研讨会。

本次会议依次对回转窑、新气烧窑、新炭材、新配料站、老气烧窑、老炭材、老配料站及原料输送系统各个点进行研讨，制定相关降本增效措施，变废为宝，进行现场扬尘控制改善，作业过程安全受控，使物流运输成本、固废处理成本下降，做好技改利旧工作，资源回收，深挖企业效益潜力，于细微之处见真章,从点点滴滴中抠效益，进一步抓运行保平稳、促优化强预算、控成本降消耗，推动公司高质量发展。

袁伟根强调：一、现场效益执行势在必行，要多措并举，强化管控，在挖潜增效和降本增效上做足文章；二、精细管理出效益，要向精细化管理迈进，科学管理，精心组织；三、发挥技术进步优势，进行节能降耗提效。作为化工生产企业，要突破自身发展瓶颈、解决深层次矛盾和问题，进步和创新刻不容缓；四、推进小改小革，改进技术、优化工艺，打通堵点、消除痛点，组织人员重点攻关，力争实现新的突破，达到“技术降本、技术创效”的目的；五、要充分发挥专业技术人员的作用，鼓励所有职工立足各自领域和本职岗位，找准自己的研究课题，奖励要从挖潜增效开始，充分激发全员创新创效活力；六、要树立“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，以最好的管理，来实现节能效益的最大化，节约每一滴水，每一度电，用行动形成“涓涓细流汇大海”的良好局面。