2020年，面对新冠肺炎疫情影响和生产运行不稳定的内外双重压力，在集团公司的正确领导下，金泰氯碱和金泰氯碱神木化工的大力支持和帮助下，公司全体职工众志成城，攻坚克难，坚持以安全环保为前提，以“稳定生产、释放产能，促进生产标准化操作”为目标，精细化管理为抓手，严格落实年初工作计划，不断优化岗位价值精细管理，持续推动“君子文化”与“铁三角”管理融合创新，使公司产量效益、管理水平显著提升。 

稳定生产 ，释放产能 ，实现标准化操作

公司深化落实岗位价值精细管理，移植金泰氯碱“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式，细化奖惩考核细则，充分调动生产积极性，推动实现“人人都是经营者，岗岗都是利润源”。重点宣贯落实《电石生产标准化手册》《岗位风险控制手册》《兰炭启停操作标准》等10多项标准，进一步统一操作标准。强化生产过程管控，深剖细挖异常原因，控炉理念和措施得到了强有力的贯彻落实，电石炉塌料现象大幅降低。强化装置异常分析，形成《装置异常报告书》30余份，生产装置开车率由2019年的88.4%提升至目前的99.5%，大大提高了生产效率的同时，极大地降低了故障检修带来的安全风险。

2020年，公司完成电石产量29.59万吨，同比增加16%；完成兰炭产量30.25万吨，完成计划的101%，同比增加19%；完成发电量11.48亿度电，完成计划的104.37%，同比增加6.1%；完成白灰产量34.85万吨，同比增加33%。

抓重点 ，保落实 ，牢固构筑安全防线

公司坚持“切实把安全和环保作为企业一切工作的出发点和落脚点”的安全环保理念，深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，全面推进危险化学品安全生产专项整治三年行动，不断建立健全各项规章制度，夯实各级安全环保责任，加强隐患排查治理、风险管控，有力保障了生产装置安全稳定运行。一是全面修订、补充、完善42项安全生产管理制度，形成《安全生产管理制度汇编》，促进安全管理制度体系更加符合安全生产标准化要求，具体操作切实可行。二是强化隐患排查治理，重新制定下发《安全检查与隐患排查治理管理办法》，动员员工查隐患、找问题，严格落实闭环管理。另外，积极开展金泰氯碱、金泰神木化工与神木电石自查互查，增强交流学习，提升隐患排查质量，促进消除生产现场安全风险。三是实行全员安全生产责任制，强化风险管控、安全培训，重新整理、辨识35个较大风险、242个一般风险、546个低风险，建立了“一图三清单”，责任制涵盖10个部门、3个分厂、119个岗位，使各部门、分厂及岗位员工安全责任更加明确，落实更加有效。四是切实加强企业安全文化建设，夯实安全管理基础工作，结合公司安全生产实际，开展了一系列卓有成效的安全活动、安全培训，形成了浓厚的安全文化氛围。

“铁三角”融合再推进，管理水平再上台阶

公司持续推进“君子文化”与管理“铁三角”落地融合，以岗位价值为抓手和载体，精准推进、全面保障，不断为企业发展赋能。一是发挥好“指挥棒”作用，强化落实“全面预算”管理。不断优化内部资源配置，引领公司生产经营各项工作有序开展。明确各项费用开支预算控制指标，通过严格审核申报物资采购计划，强化考核，根据生产因需采取专项说明、单独申报等模式，减少物资外购，促进库存物资消耗。截止2020年底，各类材料及备件库存金额较上年同期减少621万元，积压物资累计减少473万元，材料及备件采购费用支出较上年同期减少1093万元。二是多措并举，开源节流，有效控制成本。坚持开展原料成本、电石炉单炉日生产盈亏核算、发电日盈亏核算，大力开展技改技措、技术革新发明创造征集活动，严格控制工艺指标、工艺配比，挖掘潜在效益，降低生产成本。通过大力倡导技术革新发明创造，实施了白灰压球、烘干下料口改造、烘干净化灰改造、煤气输送系统改造、锅炉升降平台改造、电石炉净化系统改造等105项技术升级改造项目，预计年可节约成本1000余万元。三是加强对标学习，补齐弱项短板。按照“加强对标，精益求精”管理要求，制定《对标管理制度》，建立对标管理常态化机制，积极开展对标达标。2020年，公司各部门、分厂先后到金泰氯碱、行业先进单位等对标学习20余次，并形成对标报告，结合生产实际，制定切实可行的生产工艺控制、消耗控制、原材料质量把控，设备运行、现场环境改善等整改措施32项，落实效果显著。其中，兰炭焦油收率从9.3%提升至11%；烘干兰炭的水份合格率大幅提升，烘干的红料现象彻底杜绝；电石分厂、原料分厂生产现场环境大幅改善。

同时，公司以集团“弘扬‘延安精神’践行‘君子文化’ 引领‘铁三角’融合创新”现场推进会为推动，组织员工参加“两述一清”现场展示，开展公司级精细化管理成果展示会1次，分厂级精细化管理成果展示会3次，累计岗位描述、技能展示参与方阵人员400余人，促进员工综合素质提升，企业内部管理相互借鉴，共同提升。

稳步推进续建项目， 持续增强发展后劲 

120万吨/年电石资源循环综合利用续建项目承载着企业未来发展，自项目建设以来，公司坚持高质量、严要求，严格执行项目进度计划，层层压实责任，细化分解任务，确保项目建设达到预期目标。截至2020年底，续建项目共开展招标70项，其中已完成签订51项。2020年5月底完成场地平整，10月份完成电石pc总承包单位的招标工作，两栋值班楼于10月26日提前完成封顶，电石装置区目前已出±0米。

   发挥党建领航作用，凝聚发展精神力量 

公司坚持党建领航，大力弘扬延安精神，践行集团公司“君子文化”，以创建集团公司文明单位为契机，不断增强企业文化“软实力”。把精神文明建设放在突出位置，提出了“相对公平、比较满意的福利待遇、赋予发展的工作平台、安全舒适的工作环境、团结和谐的工作氛围、人性化的关怀、共同的价值观”六点打造“幸福金泰”落地具体措施，制作了“党建领航、弘扬延安精神，践行‘君子文化’”系列展板，打造了职工精神文明阵地，举行系列喜迎集团成立30周年主题活动，有力增强了企业凝聚力，生产现场文明治理效果明显，公司整体精神面貌焕然一新。

回望过去，展望未来。2021年，公司将持续推进“君子文化”与管理“铁三角”融合落地的细节、深度和广度，强化落实安全环保、稳定生产、降低能耗、效益提升等重点工作，全力推动续建项目建设，做好现有生产与续建项目开车衔接准备工作，为项目建成投产积累经验、谋好开局。（郭平）