中国电石网讯：

2020年，面对新冠疫情对国内外经济影响、产品市场价格大幅振荡、安全环保管控升级及政策环境对企业生存发展的制约等多重压力和挑战，在集团公司的正确领导和大力支持下，公司坚持党建引领，贯彻落实“六稳”“六保”精神要求，在扎实做好疫情防控常态化的同时，以抓现有生产装置安全稳定运行和发展新项目安全高效推进为主线，推进“君子文化”引领“铁三角”融合创新，企业整体管控水平和板块内部协同作用明显加强，公司主产品产量逆势而上、均创历史新高，60万吨示范项目取得阶段性重要突破，化工板块高质量可持续发展迈出坚实步伐。

慎终如始强化安全环保  夯实生存发展根基

坚持“切实把安全和环保作为企业一切工作的出发点和落脚点”的理念，深化全员对安全环保极端重要性的认识，以创建安全生产标准化一级企业为对标方向。重点措施：一是深入推行双重预防机制建设，常态化开展“点对点”隐患排查，开展板块内部月度安全互查互检，及时整改不足补强短板。持续优化“安全”在职工收入占比，发挥联动考核、奖优罚劣的作用。二是建立第三方安全评估机制，邀请中国化学品安全协会、中国氯碱工业协会、中国电石工业协会专家及安全专业机构对公司安全环保、工艺技术等进行全面评估诊断。三是应邀就企业安全管理经验做法在中国氯碱工业协会组织的“西北地区、西南地区、江浙沪皖”三场行业安全生产培训会上做了专题交流，扩大了影响力。再获集团公司“安全生产先进企业”。5月31日，国务院安委办危险化学品重点县第三轮指导服务调研工作预备会在金泰氯碱神木电石顺利召开；11月23日，国务院安委办硝酸铵等危险化学品第三轮专项督导检查第三督导组莅临公司督导检查工作，对公司及神木电石安全管理工作均给予了充分肯定。

深化改革创新驱动  推动降本增效稳增长

立足现有产业做优存量，挖潜增效，着力提高生产经济运行水平。重点措施：一是以成本核算为抓手，实施生产经营成本全过程核算。每月进行经济活动分析，寻找成本控制突破点，鼓励职工积极参与修旧利废、岗位增值等活动，全年仅制造费用较预算节约1694万元。二是克服疫情交通管制影响，加强外部沟通协调，确保销售网络和渠道畅通，有效缓解了库存压力。组织采购销售专题会议，引导职工增强研判能力，适时调整市场策略，保障效益最大化。三是争取有利政策支持，争取直供电交易优惠电费219万元。四是系统优化各项指标，以创新示范带动，荣获“2020年省级节水标杆企业”“2020年全国重点用水企业水效领跑者”“2020年度石油和化工行业绿色工厂”等多项荣誉。

金泰氯碱神木化工制定工程建设“公司级、装置级、工序级”三级节点计划图，实行网格化管理，对项目现场以工序为单元具体分解，推行“一述五清”。金泰氯碱神木电石充分移植借鉴本部管理经验，持续推动文化融合，克服电石、兰炭生产长期依赖经验主义、缺乏标准化操作规程的难题，制定10余项标准，参与制定了榆林市电石行业安全生产管理标准，以电极入炉、减少塌料次数等为切入点加强规范化标准化，电石电耗由3599.08kwh/t降至3400kwh/t，特别是6月以来月平均产能较前5月增长30%，对板块整体管控水平提升及生产经营任务完成提供了有力支撑。

深化岗位价值精细管理  推动“铁三角”融合创新

坚持将岗位价值精细管理作为“铁三角”融合创新的重要落脚点。巩固提升管理成效，年初推进、年末总结，召开党委扩大会议对融合创新工作进行全面讨论和系统部署安排，围绕现有生产运行和在建项目持续大力宣贯、深化贯彻落实岗位价值精细管理“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式，通过ABC卡管理向岗位赋能，金泰氯碱神木电石实现职工收入公示。其次，“五星”示范岗创建继续深入，进一步制定了考核细则，促进示范岗位在风险管理、预算管理、精细管理等方面作表率，评选60名五星示范岗。第三，全面推广工段级、职能部门现场展示会，实现全覆盖；对万字岗位描述进行全员检查，营造了找差距、学先进、促生产的浓厚氛围。8月19日，成功承办集团弘扬延安精神、践行“君子文化”引领“铁三角”融合创新现场会，有效促进了公司融合创新再升级。荣获集团“管理‘铁三角’融合创新示范单位”。

年初以来，受疫情影响市场大幅下滑，公司聚氯乙烯、烧碱、电石产品价格较去年同期分别连续9个月、12个月、8个月负增长，烧碱单月均价较去年同期降幅达51%。得益于“铁三角”融合创新和岗位价值精细管理的有效落地，截至12月底，公司生产聚氯乙烯32.59万吨，完成集团全年任务目标的110.49%，生产烧碱23.41万吨，完成集团全年任务目标的111.48%，实现利润逾1亿元。金泰氯碱神木电石产能高位释放，生产电石29.59万吨、兰炭30.25万吨、白灰34.85万吨，分别较去年同期增长16%、19%、33%。共实现营业收入30.85亿元，保持了稳增长的良好态势。

坚持文化凝聚精神力量  彰显国企使命担当

深化学习贯彻党的十九届五中全会精神和习近平总书记来陕考察重要讲话精神，强化中心组学习、党委书记宣讲、党支部书记讲党课等措施，确保会议精神传达至每个党员职工。其次，弘扬社会主义核心价值观和延安精神，以创业“三实”核心价值观滋养初心，大力构建以“君子文化”为核心的文化价值体系，打造文化长廊，开展“讲好金泰故事”活动，实现了宣传工作与部门和职工个人岗位价值相挂钩。第三，举行“喜迎陕投集团成立30周年 砥砺奋进筑梦化工蓝图”文艺汇演和职工篮球比赛，引导职工接续奋斗、建功企业新发展。第四，建立覆盖全员、分层实施的培训机制，通过选派骨干到深圳华为大学学习、职业经理人培训等途径，汲取外部优秀文化，着力培养一批与企业同心同德、对事业富有热情的人才队伍。荣获“2020年陕西企业文化建设优秀成果奖”。

2020年，公司坚持人民至上、生命至上，遵循“防疫情、稳生产、做贡献”的方针，结合公司生产消毒液原料的实际，干部职工加班加点、采取有力措施，确保疫情所需物资连续稳定生产，累计向省内各市区县及医疗卫生单位捐赠次氯酸钠原液343吨，党员职工经不完全统计向抗疫前线捐款123920元，有力支援了疫情防控。

全力推进项目建设  打造一流盐化工企业

按照集团整体安排，扎实编制及推进“十四五”发展规划落地，坚持“目标不变、任务不减”的总要求，60万吨/年高性能树脂环保示范项目，顺利取得首批1000亩土地工程规划许可证、用地规划许可证、不动产权证、施工许可证，第二批次500亩土地报批资料已上报政府相关单位，项目开工建设各项手续基本齐全。项目施工设计及建设积极推进，化工装置区施工图纸正分批次提交；热动力区桩基施工已全面开展，办公楼、餐厅、值班楼已全部封顶。120万吨/年电石资源循环综合利用续建项目，顺利取得项目用地规划许可证、土地证、不动产权证、变更环评等手续。电石装置区施工图纸正分批次提交，电石装置区土建基础已出正负零。中央控制室已完成抗暴剪力墙及梁柱顶板施工。宿舍楼已完成封顶。两个项目主要设备采购均进入收尾阶段，项目建设多项工作取得了实质性突破，企业发展经年可期、前景广阔。