1月7日，公司组织召开跨进2021年第一周安全例会，公司领导、职能部门部长、分厂厂长，有机、热力分厂安全科长、设备副厂长、副书记、工段长、技术员，安全监察部及环保监察部全员参加了会议。

会议进行了安全宣誓，观看了“机械伤害部位及安全防护教育” 安全警示教育片，通报了有机、热力分厂1月第一周安全生产标准化工作推进情况及工作策划，安全监察部对有机热力片区安全监管情况进行了汇报，有机分厂、热力分厂分别进行了安全工作汇报。 

会议指出，各部门要全面总结2020年工作，形成任务清单，并结合任务清单，深刻分析原因，全面践行安全生产工作就是一线工作法，公司领导、职能部室、分厂管理人员越是天气寒冷越要到现场开展隐患排查工作，纪检部门要每天检查、通报管理人员到一线解决问题情况，生产人员全面关注产量、消耗情况，力争实现新年安全和生产开门红。

公司党委书记、董事长熊业晶强调：在公司整体环境和形势都较好的情况下，公司要着力软件和硬件两手抓安全管理思路，克服安全管理麻痹思想，做到三个转变，查隐患、反三违、强责任、严管理，确保公司安全风险可控。一是要转变思维。要从公司领导、职能部门开始，克服自我感觉良好思想，既要对标先进，领会七抓一保先进管理理念，又要建立自信，通过学习优秀转化成我们自己的管理内容和方法；要在职工中建立正确的安全舆论导向，把安全法规、安全理念、安全措施宣传、宣讲到位，从思想和灵魂深处高度认识到搞生产、搞工艺、搞设备都离不开安全这一至关重要的前提。二是要转变作风。“我做了什么？”、“我解决了什么？”、“我的存在对团队有什么意义？”要通过自我拷问反思反省自己的作用和工作轨迹，要结合职工对管理干部满意度测评，不回避问题，不躲避问题，发扬优点，有满满的正能量；要正视不足，有则改之，无则加勉；要工作认真，承担责任，聚焦职工民生和安全生产问题，立足一线沟通解决。三是要转变管理思路。“那有什么岁月静好，只是有人在负重前行”！要珍惜现有的局面、平台和环境，要充分认识到是因为人的改变、思想的改变、行为的改变，更多的人负重前行才有了今天良好的来之不易的局面；千重管理，万重制度，要从点点滴滴、方方面面高标准严要求，做到工作真认真，作风真转变、措施真落实。

会议还对近期重点工作做了安排部署，特别是结合当前疫情防控形势的严峻性，公司全面从严管理各种会议，参会人员必须自行佩戴口罩并相应缩短会议时间。