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为神木煤化工电化公司这场会议点赞

作者:07郭  日期:2020-9-25

中国电石网讯:

面对成绩,是在“功劳簿上吃老本”,还是奋力奋发再作为?面对历史最佳

水平,是洋洋自得欲庆功,还是保持清醒更上一层楼?“行百里者半九十”“笑道最后的才是真正的赢家”,9月4日,电化公司组织召开了“任务不减、目标不降、干劲不松”主题会议,回顾总结前8个月工作,对后四个月的工作目标及具体工作措施进行了详细的部署。会议由该公司财务总监主持,该公司领导班子成员和部门负责人共计30余人参加了会议。 

分解任务,在“细”字上花力气 

会上,企管部通报了后四个的目标任务,将发电量、电石产量和供热量按月

分解。综合考虑各月检修计划,将检修影响产量核减。要求责任部门每周通报任务完成进度,将不能按期完成生产任务按生产事故追查,坚持用“显微镜”查问题,查清查细,坚持用“放大镜”看危害,举一反三,用“多棱镜”找根源,囊括无余。正如该公司董事长辛文辉在会上强调,“过程管控是管理的本质。各部门要把计划分解落实到日计划、周计划、月计划,抓好过程管控,如果一旦有问题,马上要采取措施,解决处理”。

制定措施,在“实”字上下功夫

针对后四个的生产经营目标任务该公司从安全环保、生产管理、经营管理、

降本增效、管理提升、薪酬管控、项目推进七个方面制定了详实的保障措施,每项保障措施都列出了详细的实施清单、完成时限和责任人。实施清单具体到每个周、每个月应该推进到哪个步骤。会上重点项目责任人做了表态发言。“前八个月我们在生产管理中暴露出了许多问题和短板,也吸取到一些经验教训,公司给我们列出详细的工作举措,是对我们的鼓励也是鞭策,将这些措施都毫无折扣地落实下去,肯定能完成全年的任务目标”,该公司生产技术部副部长在表态发言中这样说。

强调作风,在“严”字上做文章

2019年下半年以来电化公司生产经营情况持续好转,取得了该公司历史上最

好成绩。一部分人认为已经有了放松和懈怠的资本,对工作不似年初那般有拼劲和干劲。面对这一问题,该公司利用此次专题会再次聚焦作风建设,树立正确价值观导向。会上该公司对各级管理干部提出了明确的要求,要求一是要把本职工作做实、做细、做好,敢担当、有作为,不断提高自身的“不可替代性”。二是要躬身入局,做好过程管理,对所分管的业务要跟流程抓进度,同时要做好部门人员的教育引导。广大干部职工对自身要严格要求,对工作要提高标准。

电化公司召开的 “目标不减,任务不降,干劲不松”主题会议,不仅是一

次重申全面任务目标的会议,是措施部署会,更是一次号召全员发力、过程管理、吹响后四个月工作集结号的动员会。


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