中国电石网讯：

 “成立疫情防控工作专项检查组，形成日检查机制，每日一检查、每日一通报，做到疫情防控部署到哪里，检查落实就跟进到哪里。”8月3日，新疆中泰化学托克逊能化公司（以下简称“托克逊能化”）党委书记、董事长王利国在疫情防控工作会上提出要求。

随着疫情防控进入“战时状态”，托克逊能化公司党委紧紧围绕中泰集团党委要求部署，在疫情防控工作常态化的基础上，重新启动每日一会议、每日一检查、每日一通报的工作机制，高效推动各项疫情防控举措扎实落地，促进责任再落实、举措再精准、行动再强化、保障再完善。

“好的，我现在就过去。”挂掉电话，托克逊能化物流中心专工王振海赶到卡点，为原材料拉运司机顺利通行做担保，而在前一天，他已提前与工业园做好所有货运车辆的信息对接。疫情防控期间，物流运输管控升级，对原材料及各类物资拉运带来影响，托克逊能化严格执行疫情期间运输管控规定，由专人与县政府、工业园区沟通对接，做好入厂货运司机的信息核查、核酸检测、入厂前申报等工作，保障物资运输通道通畅，为抓好疫情防控与安全生产工作提供坚强保障。

货运车辆进厂前，面临的第二道难关是制卡难的问题。由于司机处于封闭管理状态，期间不能下车，制卡流程需要额外的人力完成。“各运输单位集中力量，抽调10人负责制卡工作，现场实行24小时轮班制。”托克逊能化物流中心副主任工程师刘红雷介绍说，营业室作为流动人员高频接触区域，物流中心严格要求营业室工作人员及制卡人员做好防护措施，并且对运输公司制卡人员实行半封闭管理，最大限度减少人员间接触。

每天下午20：30，在员工活动中心东面，乘车员工按照地面上的标线位置，有序排队登上大班车。自托克逊县政府要求实行滨河小区住户点对点接送工作以来，托克逊能化制定“点对点”交通车发车值班表，从各分厂抽调人员，采取“一车一表两人”的管理模式。这一周，电石厂电仪车间政工员张晓丽负责早上7:20和晚上21：40车次的值班。和往常一样，她提前抵达停车处签到，临发车前，她依次测量登记乘车人员的体温，另一名值班同事耐心引导乘车人员扫取出示二维码信息，车辆抵达滨河小区后，她再与同事一前一后组织员工间隔两米排队进入小区，与社区对接相关信息后，跟车返回。据了解，托克逊能化每日针对10个时段发车，每天交通车点对点往返滨河小区23趟次。

疫情防控再次迎来“战时状态”，托克逊能化基于疫情防控常态化管理，结合不断变化的形势要求，凝聚众志成城、共抗疫情的强大合力，全面落实疫情防控“战时”机制，严格按照自治区、托克逊县政府、中泰集团相关工作部署，坚决做到“两手抓、两手硬、两不误”，确保疫情防控措施到位、后勤工作保障到位、安全生产平稳有序、干部员工思想稳定。（党政办公室 胡晓君）