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众志成城抗击疫情电石行业在行动(四十六)

作者:07郭  日期:2020-4-2

东方希望九原电石多措并举为实现全年经营目标注入“强心剂”

面对新型冠状病毒肺炎疫情对企业生产经营带来的影响,东方希望九原电石紧盯全年生产经营目标不松劲,各部门以降低成本、提高指标、推动智能化生产为着力点,从工艺流程、岗位细节、劳动效率等方面全力降本增效,努力将疫情对公司的负面影响降至最低。

面对新型冠状病毒肺炎疫情对企业生产经营带来的影响,包头海平面高分子工业有限公司九原分公司(简称:东方希望九原电石)严格落实集团关于疫情防控和生产经营的各项决策部署,公司紧盯全年生产经营目标不松劲,各部门以降低成本、提高指标、推动智能化生产为着力点,从工艺流程、岗位细节、劳动效率等方面全力降本增效,努力将疫情对公司的负面影响降至最低。

在工艺操作规程上,电石工区通过修缮电石炉操作规程,严格要求操作员和出炉人员按操作规程进行操作,同时增加入炉深度并缩短出炉时间,在保持炉温的同时电极做功也得到了加强;原料工段用炉台产生的净化灰和散点除尘灰代替煤粉,不仅减少了煤粉的使用量,增加了兰炭的产量,还避免了净化灰和散点除尘灰的外排,降低了粉尘污染,改善了生产环境。公司不断完善操作标准,不仅为公司降低了生产成本,还提高了生产效益。

安全是所有工作的前提,面对今年极有挑战性的生产经营任务,公司不断制定标准、完善标准,从行业内外借鉴标准,再到加快自动化、智能化设备的投运,准确到“人员无失误,系统无缺陷、管理无漏洞、设备无故障”。通过追求生产流程中人、设备、材料、标准、环境等诸要素的高度统一,实现安全生产。

为了使员工从高强度的体力劳动中解放出来,实现更安全、更环保、更高效的生产,公司不断加快智能化进程。九原电石设备管理工段和电仪工段开足马力,为电石炉高效生产提供技术设备支持。例如电石工区的自动加料系统,最初都是操作员手动输入给定值进行加料,人为操作失误不仅会影响电石炉的生产效率,同时还会降低电石质量、提高能耗。自动加料系统可通过自动测量电石炉压放量,可有效避免人为失误,提高生产效率。

为了实现员工一专多能,提升员工复合价值,公司要求员工接触不同的工作岗位,学习对应岗位的工艺流程及设备管理。目前,电石工区的操作员不仅掌握了中控、净化的工艺操作,还能应对电石炉异常等情况;出炉工不仅了解出炉工艺,还可以进行机械操作。轮岗制度让大家通过相互学习,技能互补,提升整个部门的技能水平,同时也提高了整个公司的综合素质。

降本增效,要从点滴做起,从细节入手。各工区通过制定设备维修保养制度、安全集体大检查等方法进行设备检查,杜绝现场出现“跑冒滴漏”现象,减少设备故障率。为此,公司设立设备维修小组,对设备实行精细化管理,不断学习、及时对标、持续改善,从源头上杜绝“班中疏忽,班后不管”的现象,提高设备运行率,降低设备维修成本。

在生产上,公司严格把控不合格的原料输入,合理的制定每一个岗位操作规程,提高各工区之间的衔接质量和服务意识,要求各班组对于当班生产情况进行详细记录,如果数据出现差异或者设备出现异常,要及时分析原因并追溯根源,并制定正确措施。通过班前会,班组将工作安排落实到人,班中加强监督管理,班后会分析总结,并将本班的生产信息如实、详细的与下班进行交接,不断加强班组与班组、班组与工区、工区与工区真实、有效的信息沟通,从而提高生产效率。

“要将外部压力转换为内在动力,不断寻找差距根源。”各部门积极响应小数据对标学习,与同行业先进企业进行对标学习,追溯差距根源,并从中制定正确措施,向标准靠近,在根本上解决问题。同时,公司结合自身实际生产,及时调整差异,不断寻找改进机会,不断寻找改进抓手。“事事追求点点滴滴的合理化”、“让小数据越来越好,不断提升‘我’势”,在追赶目标的道路上,九原电石开足马力,一步步向前迈进,每天进步一点点,力求全年生产经营目标顺利实现。(来源:东方希望集团

鄂尔多斯电石公司持续改进做好返岗复工工作

“在家熬了这么长时间了,终于能上班了,真是满满的充实感啊。”一名巡检工在朋友圈里这样说到。

    受疫情的影响,部分请假回乡的职工不能及时返岗,致使现有在岗员工工作强度加大。为及时了解员工思想动态,切实做好员工关系管理工作,电石公司生产管理一部人力资源管理员利用周六日休息时间,走到现场员工中去,与他们进行面对面沟通交流。


随着人力资源管理员对未返岗职工密切核查、分批次报审,目前具备返岗条件的人也在陆续返回当中,大大减轻了在岗职工的工作强度。

“一场突如其来的疫情打乱了我原本的计划,本来我打算过完这个年就辞职离开的,现在我要留下来,因为我看到了我们企业的担当与责任,我要留下来,我要和我的同事们在一起”,一位原本打算离职的员工这样说到。

目前公司返岗复工工作正在紧锣密布的进行中,人力资源管理员在积极统计核查返岗复工人员,确保疫情期间无病毒输入的同时,也在加强与在岗职工的沟通,切实做好疫情期间员工安抚工作。(来源:鄂尔多斯电石公司)

中泰矿冶电石四车间开展“风雨同舟、心系员工”返厂复工员工交流座谈会

为进一步贯彻落实公司会议精神,及时掌握返厂复工员工思想动态,持续稳定员工队伍,引导员工立足岗位,感恩企业。320日,电石四车间党支部开展以“风雨同舟、心系员工”为主题的交流座谈会,车间12名返厂复工员工及20名员工代表参加了座谈会。

座谈会上,车间主任唐聪带领现场人员认真学习了《中泰矿冶防控指挥部专题简报》内容,通过学习对公司近期开展的疫情防控和安全生产工作有了进一步的了解,明确了今后的工作方向。随后唐聪问询了返厂复工人员的岗位工作情况和思想动态。现场员工结合自己在疫情防控期间居家隔离的日常生活、学习及思想动态和大家进行交流,并分享了自己的感悟。现场员工们真情流露、情绪激昂,不断抒发着爱岗敬业、锐意进取的热情。“这次疫情使我看到了中泰在国家危难面前所体现出的担当大义,同时也看到了矿冶全体上下一心对抗疫情的决心及态度。”入党积极分子苏诗晗说,在家隔离期间看着同事们在现场工作,我的内心很是焦急,比起慵懒闲散的休假,努力工作更容易让人舒心。在这种情况下公司对我们关心关爱,为我们解决困难诉求并进行心理上的疏导,让我更加珍惜在矿冶工作的机会,感谢公司提供的岗位,在今后的工作中,我会脚踏实地,扎实工作,认真完成车间安排的每项工作。
   党员刘康说:“车间在疫情防控期间每天和我们进行视频交流,帮助我们缓解心理压力,让我们深受感动,感谢公司和车间对我们的关心,我会发挥好党员先锋模范作用,在认真履责的同时,调整好工作节奏,带领身边的员工主动参与到公司的美化绿化工作中去,为公司打造绿色生态园区贡献力量。”“思想是行动的先导”唐聪说,疫情防控阻击战进入最后的决战期,无论是抗疫工作还是岗位工作,我们都要承压奋进、担当作为,把思想和行动统一到公司的决策部署上来。希望大家以此为新的起点,不断加强学习,内修理论、外强实践、内外兼修,不断提高自己的综合素质,用自己的实际行动为公司的高质量发展做出新的贡献。(来源:中泰矿冶

托克逊能化安全生产战线上的“抗疫尖兵”

自疫情发生以来,新疆中泰化学托克逊能化公司(以下简称“托克逊能化”)电石厂动力车间主任杨利勇在车间技术人员未返岗、班组人员短缺的情况下,带领车间全体员工相继完成了1#换热站供热水管改造及清理车间35座冷却塔等重大工作。“作为车间管理人员和一名共产党员,在特殊时期必须第一个顶上去,成为大家坚强的后盾。”杨利勇说道。

疫情防控期间,托克逊能化积极贯彻落实县政府及中泰集团安排部署,推行网格化管理。杨利勇和妻子商量后,将孩子安顿给年迈的父母,夫妻俩一个坚守在托克逊能化,一个坚守在阜康能源,经常通过电话互相鼓励、打气。8岁的女儿乖巧懂事,经常发微信告诉爸爸要吃好睡好,自己在家会好好学习,听爷爷奶奶的话。无论是妻子的温言细语,还是女儿的暖心信息,总能让忙碌一天的他感受到片刻的安宁和温馨。

由于托克逊的天气热得早,为了保证夏季冷却塔冷却效果达到最优,杨利勇带领车间相关技术人员,对全厂35台冷却塔的内部淤泥结垢情况进行逐个排查,经过反复的研究分析,最终制定方案对全厂冷却塔的淤泥进行清理。

“班组人手紧张,对现场工作推进多少会产生影响,我不自己盯着,心里不踏实。”杨利勇说道。他每天奔波于各个清理点,在加药环节,为杜绝浪费水源和药物消耗,他每天晚上都会抽时间到车间查看各项数据,并及时调整加药量。动力车间员工杨玉霞说道:“很多次,凌晨一点多,还能看到主任在工作群里对现场的异常问题进行询问。”

白天除了要清理水洗塔淤泥外,还要抽空对7个岗位,12个厂房的重要设备进行巡检,下雪期间因为不能骑行电动车,只能步行,每天走3万多步对他来说已是“家常便饭”。在他值班期间,深夜还会随机抽问员工对疫情防控知识的了解,动力车间甲班巡检工石柱说道:“记得有一次他值班的时候带我一起巡检,在途中提问我公司最近下发应知应会的内容,对我没有回答上来的问题,给我一一讲解,现在我对应知应会的内容记得可清楚了。”

快节奏的工作让杨利勇养成习惯,每天起来第一件事,就是把一天的工作在脑中捋一捋,根据轻重缓急,逐一解决。疫情阻击战中,杨利勇经常挂在嘴边的话是:“坚守岗位,时刻听从组织和群众召唤,时刻准备着,愿早日打赢疫情防控这场没有硝烟的战争。”来源:托克逊能化电石厂许贺兵)



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