今年是中泰集团“质量管理元年”。为扎实推进全面质量管理，中泰矿冶聚焦全年目标任务，紧盯关键环节、重点工作，凝聚共识、齐心协力，坚决打赢全面质量管理提升攻坚战。

1、向“远”谋划，“小规划”绘就“大蓝图”

中泰矿冶根据集团公司“新中泰 再出发”工作部署要求，迅速成立领导工作小组，制定下发《中泰矿冶2025年精细化管理实施方案》《中泰矿冶2025年创新创效工作实施方案》等各项重点工作实施方案，梳理2025年降本增效项目清单，细化责任目标，层层宣贯落实，保障各项工作系统推进取得实效

2、向“准”发力，“小标准”衡量“大成果”

中泰矿冶紧跟集团公司“新中泰 再出发”步伐，实施中高层大讲堂项目，开展首届中高层能力提升培训，锚定公司现场管理、体系管理、专业管理，使管理人员深入了解工艺安全信息、工艺危害分析、机械完整性与质量保证等14个核心要素，增强管理人员的工艺安全意识，为公司安全生产高质量发展奠定坚实的基础。针对公司环境、职业健康安全管理体系运行进行内部审核，切实将体系管理融入生产实际，以高质量体系建设助力企业实现高质量发展。

03向“优”提升，“小环节”保障“大安全”

对照中泰集团专题研究2025年防控化解系统风险工作要求，中泰矿冶持续开展安全隐患排查整治工作，消除现场安全管控隐患。通过监控上料铲车电子皮带秤、派驻技术人员源头质量控制等精细化管控措施，逐步提升兰炭比例，降低碳材综合成本。同时，每日通过研判分析管理短板，不断改进思路，结合电网“峰平谷”、原材料掺混比例等工作，从严从细抓好生产的每个操作环节、工艺指标、过程管控，全力以赴助力公司实现提质增效。

新的一年，中泰矿冶以新发展理念统领发展全局，以“质量管理元年”为契机，持续推进“新中泰 再出发”1+4+1系列成果活动，深耕安全生产、降本增效、技术创新等重点工作，全面推动“新中泰 再出发”迈向新征程。