中国电石网讯：

为深入推进天业集团质量管理工作，紧跟企业发展战略，全力抓基础、固底板、促提升，着力增强企业核心功能和核心竞争力，以精益管理赋能高质量发展，落实“全面管理 全员参与 全程控制 争创品牌”的质量理念，现分期展示天业集团2024年度部分优秀质量管理（QC）小组和质量信得过班组活动成果，激励各小组和班组再接再厉，加强技术创新和行业企业推广应用，为天业集团高质量发展贡献力量。（钟世丽）

荣获国际质量管理小组会议“金奖”

单位：新疆天业（集团）有限公司

QC小组：天业汇合梦之翼QC小组

课题名称：《降低脱水塔塔釜泵维修频次》

课题类型：问题解决型

成果亮点：脱水塔塔釜泵作为乙二醇精馏输送物料的重要设备，基于安全、环保的原则，降低脱水塔塔釜泵维修频次成为小组攻关的重点问题，小组针对生产过程的“短板”“痛点”展开全面技术攻关，采用柏拉图和统计表进行分层分析，找到了问题的症结所在，运用数据对比、图表分析等专业手段，找准要因，有针对性地进行对策实施，最终将脱水塔塔釜泵每月维修频次从10.7次降低到4.2次，充分发挥了QC小组活动“小”“实”“活”“新”的特点。梦之翼QC小组将持续开展质量活动，坚持“精益求精，善作善成”的质量理念，牢牢把握QC小组活动特点，聚焦效益提升和价值创造，为企业的质量管理工作贡献更多的智慧和力量。

荣获自治区第四十五次质量管理小组发布会一等奖

单位：新疆西部物产贸易有限公司

小组：创新西部QC小组

课题：缩短1,4-丁二醇交货时间

课题类型：问题解决型

成果亮点：西部物产创新西部QC小组根据客户需求，将“缩短1,4-丁二醇交货时间”作为此次QC活动课题。小组成员通过对1,4-丁二醇交货流程各环节的用时数据进行分析，可控制的交货流程用时占总时长的41.38%，小组成员通过头脑风暴法进行原因分析，运用折线图、柱状图、饼图、关联图、散点图等统计手法和工具，最终确认2个要因分别是线下审批流程长和尾款催收不及时。根据要因，小组成员通过多方面分析，运用5W1H法制定适合的实施方案。通过推进信息化系统、优化业务流程、合理制定催款计划等方案的实施，经小组成员与各部门沟通协调，互相配合，1,4-丁二醇的平均交货时间由21天缩短至17.8天，在增加客户信任度的同时，一年成果活动期内节省仓储费用19.5万元。