2024年，托克逊能化党委紧紧围绕中泰集团“2+2”现代产业布局，坚持党建引领，深入开展“岗区队”创建，切实推动党建工作与安全生产深度融合、同频共振，为公司高质量发展注入“红色动能”。

01 构筑“红色矩阵” 建强组织体系

托克逊能化党委强化顶层设计，系统谋划工作布局，以提升工作质效为目标，成立“岗区队”工作小组，通过实施划区设岗、分层管理，明确责任，积极探索“岗区队”与生产经营融合互促路径，建立领导联系点长效工作机制，引导基层党支部在生产难点上突破创新，将创建工作纳入党建工作责任制考核，强化责任落实，确保各项工作持续优化。同时，强化各部门协作联动，形成纵向贯通、横向推动、内部融合工作格局。2024年创建党员责任区67个，党员示范岗、先锋岗41个，党员突击队、志愿服务队、技术攻关队78个，实现基层党组织和关键岗位全覆盖，有效推进各项工作落地见效，为公司高质量发展提供坚强组织保障。

02 擦亮“红色名片” 凝聚奋进合力 

质检中心党员蒋仲旭为员工细致讲解设备维护注意事项；热电分公司党员张乐带领突击队对锅炉检修工作进行全面核查验收；高性能树脂分公司“奋进”志愿服务队深入检修现场，提供后勤保障，助力检修工作高效推进。在公司各个生产现场，党员带头、党组织引领开展工作，比比皆是。

托克逊能化充分发挥“岗区队”优势，延伸党建触角，激活基层党建工作“神经末梢”。在岗位上，党员亮身份、晒承诺，与员工结对帮扶，共促业务技能与综合素质提升；在责任区，党员勇当先锋，细致巡检设备、排查隐患，确保生产安全稳定运行；在装置检修和攻关创新中，党员突击队、技术攻关队和志愿服务队挺身而出，迎难而上，以高度的责任感和使命感，为检修任务高质量完成和技术难题攻克提供坚实保障，以“岗区队”的示范引领，将“一点红”变成“一片红”，不断提升基层党组织的战斗力、凝聚力和影响力。

03 点燃“红色引擎” 赋能创新发展

托克逊能化紧密围绕安全生产、降本增效、创新创效、民生改善等重点工作，以“先锋岗、示范岗”为点，“责任区”为面，“突击队、攻关队、服务队”为线，在“点”上突破、“线”上活跃、“面”上提质，大力推动“岗区队”与生产经营工作融合创效，让“点线面”紧密相连、互联互通，汇聚成强大的合力，推动各项工作再上新台阶。在中泰集团首届“创新创效－推动高质量发展大赛”中夺得“五小”创新和“科技研发”双赛道第一；1927项“五小”创新项目荣获自治区总工会职工创新活动优秀创新成果奖；在国家级、自治区级职业技能竞赛中斩获佳绩。公司聚焦主责主业，持续深化“岗区队”创建，赋能提效，让党建成为看得见的生产力。

立足新起点，启航新征程。托克逊能化将持续探索“岗区队”融合的路径与方法，不断改进优化管理机制，巩固实践成果，推动党建与安全工作互融互促，赋能“新中泰 再出发”。