中国电石网讯：

1月3日，英力特化工召开2025年工作研讨会，公司党委书记、董事长田少平作讲话，总经理、党委副书记张永璞主持会议，公司领导班子、总经理助理、各运行部、中心和机关各部室负责人参加会议。会议系统盘点工作成效，深入分析当前形势，客观查摆问题，谋划发展方向。

田少平重点回顾总结了2024年公司经营管理中的亮点与不足，并对2025年工作进行了深入讨论和部署。田少平指出，要求干部职工要转变思想、担当作为、严抓落实，全力以赴强化精细化管控，全力以赴完成年度扭亏脱困目标，推动公司实现高质量发展。重点要做好以下七点：

01坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，要加强党建引领，坚持全面从严治党，不断加强党建工作，党建做实了就是生产力，要将党的政治优势、组织优势、制度优势转化为企业发展优势，用高质量党建引领保障企业高质量发展。

02筑牢安全生产防线，要坚决守牢生态环保红线、安全生产底线和企业发展的生命线，发挥好各安全管控管理平台作用，加大人员培训力度，确保员工熟悉和掌握安全平台要求和相关知识，加大科技兴安、设备兴安力度，持续推进安全生产隐患排查整治，提升本质安全水平。

03切实转变思想观念，要严格执行宁夏电力“要求要严、标准要高、作风要实”的工作总要求，把抓落实、强执行作为推动工作的“主抓手”，狠抓执行力、狠抓工作落实,靶向施策,提升管理质效。

04坚持发扬斗争精神，要坚持发扬斗争精神，敢于担当作为，保持时时放心不下的责任感和使命感，主动识变应变求变，不务虚功、实干争先，敢于对损害企业利益的行为说“不”，勇于同损害企业利益的行为作斗争，切实维护企业利益。

05持续加强干部管理，要推行末位淘汰和不胜任退出调整机制，解决效率低下等问题，通过建立科学合理的“退出”“调整”机制，优化人力资源配置，提高企业运行效率，激发创造活力。选拔干部坚持任人唯贤的原则，做好干部选拔任用工作。

06严守廉洁从业纪律，牢固树立把纪律和规矩挺在前面的意识，以严的纪律、实的作风，建立内部良好的政治生态和生产经营环境，从严治党从严治企，一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”，坚决对腐败问题“零容忍”。

07优化全员绩效考核，全面树立“挣工资”工作理念，以绩效为导向，持续优化考核指标制定、日常实施管理，进一步明确工作任务，压实工作责任,全面提升绩效考核管理的针对性、时效性、精准性。

张永璞在讲话中指出要在“在落实上着力、在执行上见效”，坚决整治“慢、拖、推、躲”作风问题，认真总结经验、反思问题、狠抓落实，强化责任意识和沟通意识，扎实推进精细化管理，抓好安全生产、降本增效、减亏治亏等工作，以实干实绩奋力推动高质量发展。重点做好四个方面工作。

01强化安全管理，着力推进安全生产标准化一级达标创建工作，进一步规范安全生产管理，常态化开展安全隐患排查治理，强化安全体系建设，提升安全生产水平。

02强化生产管理，持续深化提质增效年工作举措，将精益管理落实到生产经营每一个环节，突出工作的“实”和“效”，提高生产效率和产品质量，降低成本和安全风险，实现可持续发展。

03强化设备管理，不断加强设备基础管理，持续推进设备现场标准化工作，压实责任、落实措施、细化考核，对问题进行认真剖析，突破问题的关键点，想方设法解决问题、推动落实。

04强化治亏效能，深化实施银北区域一体化协同发展，要在思想和行动上有“突破”，突破惯性思维、突破老旧观念，发挥主动性和创造性，不断深化改革，共同推进公司高质量发展。

会议伊始，纪委办公室按照会议安排，组织与会人员开展廉洁从业警示教育，集体观看《利剑出鞘》：第五集《整治作风顽疾弘扬新风正气》，认清形式主义官僚主义的严重危害性，深刻汲取反面典型教训，时刻保持自省自警，守牢廉洁底线。

会议干货满满，有“料”；研讨思路清晰，有“招”。各单位结合实际、突出重点，依次汇报今年工作亮点、不足及明年重点工作安排。会议坚持问题导向、系统思维，实事求是查摆问题、思考对策，谋划年度工作。会上剖析问题不足和研讨措施，与会人员畅所欲言，直面问题、直击要害，为解决重点、难点、堵点问题提供思路举措，为谋深谋细年度工作找准目标方向，把研讨会开出实效。