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收官之年，责任重千钧！1月3日，神木煤化工公司召开2025年第一次综合例会，回顾总结刚刚过去的2024年工作，谋划2025年各项工作特别是1月份、一季度工作，激励大家以“奋进者”的姿态全身心投入到新一年工作中去，更好以自身工作确定性应对市场不确定性、以发挥主观能动性解决客观存在问题，推动2025年各项工作开好局、起好步。

公司党委书记、董事长雷宏春对2024年工作给予了肯定。他指出，2024年，面对严峻的市场环境，公司主动面向市场、融入市场、研判市场，充分发挥自身“算账经营”特点，以自身管理提升的确定性积极应对外部环境的不确定性，在逆势奋进中实现了新突破，在攻坚克难中展现了新作为，特别在集团四季度稳增长专项激励和公司“大干一百天，冲刺保全年”目标推动下，生产经营质效逐月大幅提升，全面完成了四季度稳增长及全年目标任务，减亏、控亏目标顺利实现，为2025年全面打赢治亏创效决胜战役奠定了良好基础。

就做好2025年工作，他强调，公司上下要坚持干字当头，时时刻刻主动作为、率先担当、奋发进取，为实现“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局不懈奋斗。一是始终把安全环保消防工作放在首位。坚持“从零开始、向零奋斗”的安全环保工作目标，切实把防事故、保安全、护稳定作为当前压倒性的工作任务，压紧压实安全生产领导责任、部门责任和全员岗位责任。二是奋力实现首月“开门稳”、首季“开门红”。持续巩固提升近几个月生产经营向好局面，努力调动内外部各种积极有利因素，持续加力奋进，保持装置满负荷优质运行，确保实现首月“开门稳”、首季“开门红”。三是从头开始抓牢2025年各项重点工作。深化落实“四种经营理念”，让其在神木煤化工公司及所属各企业成为经营管理的普遍方法，在实践中不断赋予其新的意义和内涵，指导企业在市场竞争中处于领先地位；着力“固根基、扬优势、补短板、强弱项”，确保八项重点工作在2025年实现再提升；在集团确定的2025年新四项工作方面展现新作为，以新四项工作的落实质量检验2025年企业发展质量。四是以高质量整改推动高质量发展。要进一步提高对整改工作的认识，把整改工作与合规管理紧密联系起来，把巡视巡察整改融入日常、融入班子建设；要抓住关键抓整改，聚焦薪酬管理、单项奖设置和作风建设等重点领域，强化整改落实，提升管理水平；要建立机制、形成体系，强化监督执纪问责，一体推进纪检、巡察、审计监督。五是创建更高水平的“五型”本部。公司本部要发挥战略管控职能，大力推进补链延链强链；要能够给所属企业各项管理起到指导、帮助作用，能够发挥管控、纠偏和提升作用；要带头实践和摸索各专业的管理创新举措，推动管理模式变革、管理流程优化、人员能力提高和整体水平跃升；要增强协同联动，深化“效能革命”，反对本位主义；要提高服务基层的质量，坚决反对热衷于对上表现、不对下负责、不考虑实效的形式主义、官僚主义。六是以“奋进者”姿态全身心投入到新一年工作。会议号召全体干部职工以陕煤“三特精神”为指引，大力弘扬浙商创业“四千精神”，树牢“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的紧迫感和“认真只能把工作做对，用心才能把工作干好”的责任意识。会议要求各单位、各部门要提前落实好春节前相关专项工作，确保全体干部职工度过一个喜庆欢乐祥和的新春佳节。

公司党委副书记、总经理辛文辉强调，新的一年，要增强大局意识，尤其是亏损企业要在提质增效、降本增效上下真功夫，拿出更多“硬措施”推进治亏创效，确保完成治亏目标；要强化统筹协调，增强生产经营计划的综合性、前瞻性和指导性，始终做到刚性执行、穿透落实；要统一高效管理和推动好合同能源管理项目，确保效能、效益、效率稳定达标；要持续攻坚深化改革，纵深推进影响制约企业高效管理、高质量发展的各类顽瘴痼疾，提升治理水平；要抓实抓早春节前原料物资等准备工作，确保节日期间生产运行平稳有序。