为进一步夯实公司管理基础，推进班组建设健康发展，能源公司适时引入“北京八九点”班组管理专业咨询机构，实施了以安全为先导，安全标准化班组为核心的新班组建设项目，有效助推公司基础管理向纵深发展。近日，能源公司召开2024年新班组建设收官展示暨总结表彰大会，全面检验和总结新班组建设工作推进质量，助力实现2025年班组建设全面提质增效。

  会上，公司项目组就新班组建设整体实施情况以视频的方式进行了展映。“北京八九点”班组管理咨询机构负责人就能源公司班组项目的实施作了专项总结汇报。各班组长、教练、及部门/厂负责人代表依次登台，围绕班组文化、班组例会、小课、案例以及七大机制的运用等工作情况进行了展示和汇报。通过近两年的推进，公司全员参与班组建设的积极性、主动性普遍提升，班组成员的精神风貌大为改观，班组基础管理能力和管理水平有效提高，项目建设总体取得了一定成效。

  大会中，公司及咨询机构双方领导，现场签名发布“新疆蓝山屯河能源有限公司新班组建设咨询项目系列成果”，同时对在项目实施过程中表现突出的11个优秀班组、22名优秀个人，以及40名征文获奖人员进行了表彰。

  会上，“北京八九点”班组管理咨询有限公司总裁江广营发表讲话，对能源公司项目实施所取得的重要成果表示祝贺，并期望通过建立长效合作机制，将能源公司班组建设引向深入，打造业内一流卓越班组。

  最后，能源公司党总支书记、董事长廖鹏指出：班组是企业管理的根和魂，加强班组建设，提高班组管理能力，是提升公司综合管理水平和整体实力的重要保证，也是当前发展的迫切需要。公司上下要持续优化和改进，将新班组建设向纵深推进，确保全面高质量推动，为持续打通公司安全最后一公里而不懈努力！     

能源公司领导班子全体成员，“北京八九点”班组管理咨询机构领导及项目代表，各部门/厂负责人、教练/班组长，以及其他观摩人员共200余人参加会议。