在当前复杂多变的市场环境中，电化公司积极响应陕煤集团、神木煤化工公司的战略部署，深化“算账经营”理念，以降本增效为核心驱动力，全面推动高质量发展迈上新台阶。

‌日核算融入班组，驱动生产优化

公司将日成本利润核算与日成本核算进班组“双工作”紧密结合，每日编制日成本利润核算简报，在生产早例会上对简报中的关键生产经营指标及其环比变化进行精要分析。针对指标波动，及时提出问题，要求生产部门深入剖析原因并制定有效解决方案。两大车间则依据日成本核算的实时数据与机组实际运行状况，灵活调整炉料配比，以确保机组持续稳定、经济高效地运行。

强化费用管理，提升企业资金效益

为深入贯彻中央八项规定精神，公司全面强化费用管理体系，确保每一笔资金的使用符合合规性、合理性及经济性原则。针对2021至2023年度的招待费用，开展了全面而细致的自查行动，对自查中揭示的所有问题均逐一整改并落实到位。同时，组织部门成员深入学习相关规章制度及审批流程，严格依照招待管理规定审核接待活动的范围与标准，确保执行无偏差。此外，还对招待费、办公费、差旅费及车辆费用等实行了包干制，通过科学预算与严格控制，将整体费用预算控制在合理区间内，实现同比下降5%的显著成效。这一系列举措不仅旨在通过自查自纠机制进一步完善财务管理体系，更在于切实提升资金使用的效率与效益。

优化资金结构，增收节支并进

通过实施精细化的资金管理策略，公司优化了资金配置，确保了资金流动的高效与平衡。包括利用财务公司账户存款，办理了7天通知存款理财业务，该业务以1.35%的存款利率有效提升了资金收益，相较于活期存款，这一策略增加利息收入约13.96万元。此外，财务资产部还积极与各部门紧密沟通，推广善美融单支付方式，成功盘活了大量资金。截至目前利用善美融单支付2949万元，实现了20.64万元的创效，进一步提升了资金的使用效率和价值。