今年以来，新疆天业天能化工有限公司团委把“导师带徒”人才培养机制作为加强人才梯队建设的重要举措，通过“层层带动、螺旋提升”的人才培养方式，持续深化人才队伍建设，切实为公司高质量发展注入新动能。

同心携手，互学互帮“共提升”该公司按照“以老带新，以熟带生”的原则，通过自主自愿、双向选择的方式，高标准甄选导师队伍，严把导师能力素质关，择优挑选“政治素质高、业务能力强、工作作风实、员工口碑好、自我要求严”的骨干人才为帮带导师，形成“一对一、一对多”的带徒模式，充分发挥“老带新、传帮带”作用，有步骤、有目标、有重点地传授工作方法和实践经验。在带徒期间，导师结合工作实际，坚持问题导向、细化责任清单、压实帮带责任，“面对面”讲解、“一对一”指导，帮助广大青年员工快速提高理论知识、业务能力和操作水平。

精心指导，传承实践“真本领”凡学百艺，莫不有师。日常工作中，导师们充分发挥“传、帮、带”的作用，由导师根据徒弟自身特点，为青年员工量身定制培养计划和全方位培养目标，打造出一套“先理论，后操作”的带徒方法，导师先系统性地给青年员工讲解工艺流程、结构原理、设备操作，随后在现场进行示范操作，最后再让徒弟操作。通过这种方式，青年员工通过亲自动手实践，在实际操作中深刻领会和掌握技能要点，切实提升了员工们的操作水平，着力营造“师父详细讲、徒弟认真学”的良好氛围。同时，导师在工作之余同徒弟之间谈心谈话，及时掌握思想动态，帮助他们解决工作、思想、生活等各方面困惑，不断提升青年员工的业务能力和综合素质，帮助青年员工从政治思想、岗位技能、创新能力等方面迅速提升，尽快成长为岗位能手。

双向发力，精细考核“把过关”自“导师带徒”人才培养机制开展以来，公司高度重视过程和结果督导，专门制定了“导师带徒”奖励办法，并注重强化“师带徒”的考核评估，进一步督促鼓励有经验的老员工、老师傅多带新人，助力新员工踏上“快车道”，学到“真功夫”，让“名师”带出“高徒”，实现“以才育才”，着力推动“导师带徒”培养机制落到实处、见到实效。后期，该公司团委将持续优化并完善“导师带徒”机制，把“导师带徒”作为一项基础性、长期性、系统性的工作来抓，引导广大青年员工“系好第一粒扣子”，走正步、迈稳步，为公司培育一大批敢担当、会创新、善作为的轻年人才队伍，为公司高质量发展提供源源不断的动力。（李佩贞）