中国电石网讯：

今年以来，面对严峻的生产经营形势，北元集团锦源化工有限公司以“降运维成本，提检修质量”为目标，坚持向内挖潜，结合年度大检修安排，大力开展设备“自主检修”工作。面对紧凑的时间、繁重的任务，锦源化工有限公司以“力争一次做对做好”为目标，进一步明确时间表、路线图、责任链，统筹抓好安全、质量、进度，确保检修工作高质高效推进。

“分工是为了更好地合作，不管是指挥层、还是操作层，必须明确分工，把好环节关、细节关，抓好安全和质量前提下的进度，做到执行方案不折不扣、过程操作无失误无差错、作业工序无缝衔接。”检修期间，公司层面每天定时召开检修碰头会，既简短又务实，通报进度、协商需要解决的问题，以既定目标倒逼责任落实，以关键时间节点保障检修进度，进而推动各检修“作战单元”以承诺时限为底线，确保安全、质量、进度“三位一体”的目标顺利实现。

安全管理容不得一丝侥幸

在兰炭装置1＃、3＃煤气风机进出口增加盲板阀、出口增加消音器、检查进出口管道检修作业中，公司严格执行三项负责人“包抓项目”机制，全程对检修工作的开工、技术措施、工作票办理、检修人员安全防护、安全措施落实等方面进行监管，确保检修作业“全流程监管，零违章收工”。

“作为三项负责人，我们就是安全检修第一责任人，从风险分析、措施落实到票证办理、作业监管等，每个环节都不能有丝毫松懈。”在兰炭装置值班室检修进度看板前忙碌的该作业项目负责人张辽辽向笔者介绍道。

此次自主检修，锦源化工有限公司不断强化过程监管，从作业前的措施落实、作业过程中隐患的消缺、作业后的高标准验收，每一项都“面面俱到”“小心翼翼”，同时对检修过程中的“不作为”“假作为”“慢作为”现象严格监察、重拳出击，切实筑牢安全检修责任防线。正是这种对待安全不计投入和“有违必纠”的态度和作为，才使得本次系统检修全过程零事故。

质量管理容不得一点缺陷

检修全过程推行“区域责任制”，围绕“我的区域安全我负责，我的专业安全我负责”的责任理念，将质量管理融入其中，让质量责任真正落到了每一名检修人员，做到责任分明，可追、可溯。

在检修前期，锦源化工有限公司设立了质量关口，由设备管理中心及相关装置通力协作，严格把控检修原材料验收标准清单执行情况，对存在的“验收标准没有针对性、验收材料不齐全、验收标准清单未完成”等问题，坚持早发现、早整改，确保检修材料、设备、备件都能按照检修标准、工艺要求、技术规范严格执行；由各专业管理人员严格按照公司检修管理规定，全面加强施工过程监督，每天对施工现场进行质量监管，及时发现问题、解决问题。同时，督促施工人员在检修过程中，严格按照施工规范，确保质量技术符合作业要求。

进度管理容不得一刻落后

在这场“攻坚战”中，全体锦源人都明白，这是非常之时的非常之事，必须付出非常之力。只要在完成任务途中遇到困难和阻力，所有人都主动拿出“不怕吃苦、连续作战、共克难关”的作风，来保障每个任务节点的实现。

初升的朝阳、落日的余光，拉长了每一个锦源人的身影，早七晚八的工作时间是锦源人攻坚克难、实干担当的抉择，更是锦源人上下一心、团结奋进的写照。“趁着天刚亮，空气中还有丝丝凉意，我们抓紧开工……”“中午气温高，大家避免露天作业，严防中暑……”“趁着天没黑，作业视线好，我们还能……”这样的作业安排成了推动检修进度的有力保障。正值伏天，检修人员的脸被汗水蛰得生疼，但检修的责任意识仍然驱动着疲惫的身躯，锦源人不抱怨、不叫苦，以“有我在、请放心，我能做好”的担当，汇聚成书写“锦源速度”的股股洪流。

“应有的程序一步也不能减少，应达的标准一点也不能降低，应争的时间一分钟也不能放过。”就是这种统筹安排的科学方法和自我加压的“紧箍咒”，让锦源人把自主检修的一个个阶段性小胜变成了全局性大胜。（锦源化工有限公司  李文赫）