中国电石网讯：

8月7日，集团公司党组书记、董事长刘国跃深入宁夏电力英力特化工公司，就深入贯彻落实党的二十届三中全会精神、抓好防洪度汛安全生产、保障迎峰度夏能源供应、加快企业高质量发展等工作开展现场调研，看望慰问一线干部职工。他强调，要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真贯彻落实习近平总书记关于宁夏工作的重要论述和重要指示精神，积极践行“社会主义是干出来的”伟大号召，持续做强做优做大集团在宁产业，全力推动集团高质量发展迈上新台阶。

英力特化工迅速行动，第一时间召开专题会，深入贯彻落实集团公司和宁夏电力年中工作会议精神，贯彻落实集团公司党组书记、董事长刘国跃调研英力特化工指示要求。所属各运行部、中心、部门结合实际工作，深化思想认识，强化责任担当，围绕如何贯彻落实好会议精神和工作指示要求谈思路、定措施、抓落实、促成效，推动各项工作任务目标实现。

电石运行部进一步细化时间任务节点，突出重点、靶向施策，对重点工作任务再次进行全面盘点，牢牢抓住电石生产过程中的关键点，紧紧围绕30万吨电石技改项目达产达效专项攻关目标，聚焦安全标准化，确保安全生产局面持续稳定；聚焦提产降耗，确保完成全年生产目标；聚焦从严从实，促进党建与生产经营深度融合再提升。

1多措并举，抓牢安全生产“牛鼻子”

电石运行部以安全生产零事故为目标，聚焦安全标准化，确保安全生产局面持续稳定，突出抓好重点部位、重要设施的隐患排查治理，认真梳理原料堆场、原料输送、生产过程等可能存在的风险隐患，完善并改进预防性措施。同时，做好防洪度汛、防暑降温等工作，筑牢安全生产防线。组织小班组开展工艺操作讨论，合理调整工艺参数，正确处理异常情况，交流好的操作控制经验并固化应用，以电石生产工艺稳定促进安全生产。针对查出的问题和设备隐患进行整改，按照“立查立改”的原则，形成闭环管理，做到隐患排查不留死角，推动全要素、全过程、全链条安全生产标准化管理体系落实落地，巩固安全生产良好态势。

2创效为本，挖掘提产降耗“金点子”

电石运行部聚焦提质增效，确保完成全年生产目标，以精细化管理为抓手，对标历史最优值和设计值，全过程落实精细化管控措施，从原料消耗管控、降低生产过程物料损耗、控制生产临停等多角度入手，力求通过电极自动控制系统，在生产上精耕细作、管理上精益协同、技术上精雕细琢，最大化降成本、增效益。

紧盯生产指标，持续改进管理短板、细化过程管理，仔细分析存在的工艺问题，对影响生产消耗、能耗和产品质量的工序列为关键工序，对班组工艺指标执行情况进行检查，查找指标超出原因、制定措施，并将管控措施落实到岗位上，各项指标完成情况与员工的月度绩效考核打分挂钩，并监督落实管控措施；对原辅物料的使用实施精细化管理，按照计划定额使用，超出指标及时分析原因，做出整改措施，减少物料损耗，实现降本增效，推动各项指标持续向好。

3精益求精，打好专项活动“攻坚战”

聚焦30万吨电石技改项目达产达效重点任务，电石运行部每天组织召开安全生产碰头会，及时掌握生产运行情况，调整优化生产操作，协商解决影响安全生产的各类问题。对日常检维修过程中发现的问题及时进行沟通交流，对影响电石炉生产的难点问题开展技术攻关，进一步优化电石炉净化装置自控和联锁系统，稳定石灰窑用气压力；落实精细化管理各项规定和标准化作业流程，合理调整动力设备运行负荷，对间歇式运行设备及时进行启停；认真排查电石炉出炉拉锅系统和气力输送系统运行情况，严格控制开炉时间和炉压，电极运行稳定，全面推进各项主要消耗指标持续向好。

电石运行部深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，落实集团公司和宁夏电力公司工作部署，进一步增强员工队伍凝聚力，把工作争先、业绩争先作为工作目标，引导全员以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，铆足干劲，突出重点任务，确保安全生产平稳高效运行。全面落实好年产30万吨电石技改项目提产降耗攻关目标、管控措施，在确保安全、环保的前提下，调整电石炉生产负荷，提升产品产量质量，辅助设备安全高效稳定运行，奋力打好提产降耗“冲刺战”。

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