中国电石网讯：

  8月15日，府谷昊田公司7月份生产经营分析会在公司一楼展厅会议室召开。集团分管副总经理、府谷昊田公司中高层管理人员、财务部人员参加会议。

  会上，公司财务部通报了7月经营分析会议重点督办事项完成情况，对7月份生产经营情况及指标完成情况作了分析报告。各生产厂及职能部门对相关指标及问题进行了细致剖析，针对当前存在的问题、以及需要解决的具体事项做了详细汇报。

  会议要求：一是各级管理人员要紧盯存在的问题，勇于自我剖析，精准识别短板与弱项，制定并实施切实可行的工作方案与应急预案，推动生产经营态势稳健向好。二是要强化管理，明确责任，以问题为导向开展数据定量分析，深入探究生产经营过程中生产指标波动的根源，制定并落实改进措施与工作计划，提升生产经营分析的实效性与指导性。三是成本管控与生产经营主管部门要以服务生产经营为核心，强化部门间沟通协调，科学规划工作安排，严格监督任务执行，确保每一项工作任务都能成为推动公司经营效益提升的有力举措。四是加强对各级管理人员工作清单落实情况的督办力度，确保每一项工作既有安排又有落实，既有执行又有反馈，形成工作闭环。五是优化市场与生产的衔接机制，强化质量管理，通过实施科学有效的方法与措施，激活公司正向现金流，保障公司健康稳定发展。六是坚守安全环保底线不动摇，完善隐患排查工作机制，细化并落实安全生产各项预案，确保公司安全生产工作有序进行。