中国电石网讯：

“降本增效”是企业长期发展的重要基石，也是推动企业不断创新的重要动力，2024年以来，圣雄能源电石分公司坚持转化降本增效工作成果为企业发展内生动能，以科技赋能、精细化管理工作为切入点，多点发力助推降本增效工作落实落地，不断提升精细化管理水平和成本管控能力。

思路决定出路，效果源于拼搏，圣雄能源电石分公司根据中泰集团党委、圣雄能源党委有关降本增效目标任务，将降本增效系列工作纳入“一把手工程”，成立以电石分公司党总支书记、总经理为组长，分管领导为副组长的降本增效领导小组与降本增效项目评审委员会，形成了以上率下、协作推进的良好格局，为落实降本增效工作提供有力保障。

圣雄能源电石分公司副总经理唐聪介绍说：“面对当下愈加严峻复杂多变的安全生产态势，电石分公司主动应对，从成本端着手，通过不断优化生产工艺、加强精细化管控等一系列措施，一手抓安全生产、一手抓成本管控，做到降本增效工作的两手抓，两手硬，根据集团公司党委降本增效‘五侧’工作目标为切入点，抓紧抓实降本增效工作。”

据了解，电石分公司根据上级党委有关降本增效工作安排部署，结合自身安全生产实际，将降本增效工作分为“公司、车间、班组”三级管理，推动降本增效工作走进一线，深入班组，引导全体干部员工参与到降本增效工作当中，将降本增效工作贯穿生产经营的各个环节、岗位，确保各项管理扎实落地。同时，电石分公司致力于营造“全员、全过程、全方位”的降本增效氛围，依托每周三“降本增效日”为载体，各属地车间积极利用班前班后会等时机，从思想上、行动上宣传“降本增效”方式方法，同时大力向基层一线开展“合理化建议”“小改小革意见建议”等征集活动，引导干部员工主动担当作为，在工艺上精准发力，努力实现向管理要效益、向节约要效益、向修旧利废要效益的目标，为电石分公司降本增效添威助力。

科技是第一生产力，创新是第一动力。电石分公司把科技赋能作为企业核心竞争力的“金钥匙”，把科技赋能融入降本增效工作，集聚科技创新动能，引领企业创新发展。

结合目前生产工艺情况，电石分公司从优化工艺、节能技改等方面入手，从源头细算经济账，深挖降本“潜能”，激发增效“活力”，一方面，电石分公司严抓过程管控，从生产工艺优化的基础管理入手，成立专项降本增效与技术攻关小组，深入现场一线，围绕降本增效与科技增长点进行摸排梳理，制订攻关计划，针对石灰粉末制球循环利用项目、电石炉电极底环研发等项目进行立项攻关，通过技术改造，优化参数指标等方式，进一步提升原材料利用率，对原材料“吃干榨净”。另一方面，持续深化修旧利废工作，贯彻“厉行节约、挖潜增效、降低成本”的理念，积极调动职工修旧利废的主动性、积极性，充分挖掘废旧设备设施材料的剩余价值，创造新的利润增长点。

电石分公司生产部部长单文军说：“2024年，电石分公司共计降本增效攻关项目69项，其中，采购侧2项，产品侧15项，管理侧50项，销售侧2项，目前正有序推进，截至7月底，降本增效共计产生效益1401.95万元，降本增效工作取得了一定效果。”

电石分公司将“生产装置安全稳定运行作为最大的经济效益”贯穿始终，将“一切成本”皆可控的理念融入企业安全生产中心，后续的工作中，电石分公司将持续总结降本增效工作的亮点经验做法，总结一批可复制，可推广的亮点，在各属地之间学习，引导属地车间从现场上精细规范，从管理上严抓细管，在降本增效上精益求精，从生产管理、安全生产、科技赋能等方面苦练内功，真正把成本降下去，把效益提起来，推动降本增效工作落实落地。