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8月12日，内蒙宜化召开2024年年度大修总结会。听取了安全、生产、设备、环保、综合系统大修工作总结汇报，回顾总结了年度检修工作中的亮点和不足，并对下一阶段重点工作进行了安排部署，其它职能部室也对相关工作提出了规范要求。

会议传达了8月5日集团党委会议董事长讲话精神，一是认清外部形势，保持定力。紧跟集团步伐，稳步推进节能降碳、环保3年计划、老旧设备、工程建设、智慧宜化、厂容厂貌等重点工作。二是坚持稳中求进。围绕全年预算、清单目标抓好生产经营各项工作，稳步推进人力资源优化和工程技改工作，严格规范工程过程管理。三是主动出击，争取政策。转变思想观念，破除“低老坏”思想，管理人员迅速转变固有思维，转变工作作风，时刻关注相关政府变化，提前谋划、全力争取政策支持。

会议指出，此次大修历经了任务重、难度大、人员多、气温高等多重挑战，安全、质量等整体受控，较好完成了年度大修任务。但我们也要清醒认识到，大修过程中购买物资不配套、剩余等问题。

会议强调，珍惜岗位。认清经济形势的严峻，珍惜平台，认真工作，积极参加公司组织各类培训，增强自我成长的内在驱动力，在推进人力资源优化中，能够胜任岗位需求。紧盯目标。紧盯年度目标任务不放松，不断压实主体责任，提升工作标准，发扬钉钉子精神，紧咬年度、月度预算清单。厉行节约。坚持源头把控，严控采购、销售、维修、招标、第三方服务等费用，倡导厉行节约，不断提升全员节约意识。提升管理。不断优化制度体系，通过制度审核促进公司各项管理提升，推进专业系统化，以5个100%为抓手开展工作，扎实推进规范性专业深度隐患排查，严抓各项工作落实落地，保证企业安全生产长治久安。从严管理。所有干部职工要认识到危化企业从严管理的必要性，面对违章违纪行为，要敢于管理、敢于硬碰硬，内蒙宜化就是我们坚强的后盾。