中国电石网讯：

一直以来，圣雄能源电石分公司维修车间高度重视员工培训教育工作，将提升岗位操作技能作为重点，针对新入职员工，车间党支部结合自身检修实际，为新入职员工定制“成长套餐”，制定周密培训计划，引导帮扶新员工尽快转变思想观念、提升操作技能，增强安全意识，培养一批能够适应车间安全检修发展的能工巧匠，厚植创新人才成才的沃土。

 “文化餐”暖心聚魂激活力

为使新员工早日融入到新的工作环境中，车间党支部从新员工衣食住行入手，以心贴“新”精制“文化餐”，开展新员工座谈会、演讲比赛、特色文化活动等搭建交流平台，建立多样化关怀机制，及时疏导他们的焦虑情绪，让新员工感受到企业的温暖。同时根据新员工爱好特长，定期组织文体活动，帮助新员工调整心态，完成角色转变，尽快融入公司，为公司高质量发展注入新动力。

“营养餐”学用结合成长快

勤学方能善为，厚积才能薄发。为了提升新员工焊接水平及检修技能，本着“用什么学什么、缺什么补什么”的原则，针对新员工技术薄弱，车间党支部量身定制“营养餐”，安排经验丰富、技术过硬的员工担任讲师，开展大讲堂、大学习、大练兵、大提升等精准“滴灌”，将现场教学和理论授课相结合。通过集中培训、分期培训，分级分类开展应知应会、技能提升授课，确保培训工作始终围绕现场检修实际。同时采用“线下笔试+现场实操”的多元化考核机制，推动新员工熟练掌握应知应会基础知识、实践实操业务技能，让新员工能实实在在“解渴”。

“特色餐”走进现场开“小灶”

眼过千遍不如手过一遍。为使新员工培训取得实实在在的效果，车间党支部根据新员工各自特点制定“一人一策”培养方案，将现场教学和理论授课相结合。依托车间创新工作室、师带徒等现场开“小灶”，充分利用现场检修机会，由师傅领着学、带着干，再由师傅手把手教，让徒弟上手操作，及时对徒弟的一些不规范操作进行纠正，全面提升新员工岗位技能和实操能力，并定期开展专题学习、交流研讨，互教互学，使每一位新员工都做到从会到熟，从熟到精。

新员工胡兴文说：“在今后的工作中，我要尽快适应角色转变，认认真真学好专业技术，以高度认真负责的态度履行自身的岗位职责，用实践积累经验、增长才干，积极融入维修车间，为公司的发展贡献自己的力量和才华。”

实践长才干，历练出人才。下一步，维修车间党支部将不断总结经验，延伸优化师带徒年度培养机制，激发岗位员工干事创业的激情，搭建完善学习、历练、提升、展示的舞台，努力培养一支复合型人才队伍，为公司高质量发展增添新动力。