中国电石网讯：

今年以来，面对严峻复杂的市场环境，北元集团水泥有限公司严格贯彻落实集团公司工作部署，聚焦重点工作，精打细算，巧用“加减乘除”法，打好提质增效“组合拳”。

“加法”是加大对安全的投入，加强安全管理力度，加强隐患排查治理，为生产提供一个安全、可靠和稳定的环境。水泥有限公司持续加大安全文化建设力度，进一步完善安全生产管理制度，加强员工安全理论知识和岗位安全技能的培训，提高全员安全意识和安全操作技能，进一步规范员工作业行为，将安全文化渗透到公司生产经营各个环节，指导员工安全作业，全面实现“零伤害、零事故、零污染”的安全目标。加强隐患排查治理，深入开展全员参与现场安全隐患排查治理工作，以个人、班组和中心三个层级，分立即解决、限期解决和停机解决等级，做到个人无违章、班组无隐患、中心无事故，创造出安全、健康、舒适的作业场所和生产环境。加大票证管理力度，要求全员严格执行安全作业规范和安全操作规程等制度，提高现场作业标准，确保生产系统安全、稳定、高效运行。

“减法”就是要牢固树立“节支节流”意识，从源头上控制生产成本，努力降低经营成本，从而增收效益。水泥有限公司大力提倡和鼓励员工做好物件回收利用、修旧利废和“五小改革”工作，使公司全体员工进一步增强节约意识，提高成本意识，同时，通过完善和健全各项规章制度，层层把关，尽可能压缩非生产性成本支出，开源节流，最大限度降低生产成本。进一步优化人力资源配置，发挥和挖掘人力资源潜力，充分调动全员工作积极性和能动性，做到人尽其才，才尽其用，打造精干高效队伍，降低人力资源成本，提高劳动生产率。此外，坚持“能自主维修的，坚决不用外委单位”的原则，通过定期维护保养、按时巡检、提高检修质量、合理计划备件、提高员工责任心等措施，控制因突发事故而增加的修理费。

“乘法”就是充分利用创新的思路和先进的技术，应用“乘法效应”，提高工作效率和设备运转率。水泥有限公司坚持“精简、规范、效率”的原则，紧密围绕创新管理的思路，持续梳理各项管理规章制度，明确和强化各部门职能和各级人员的工作职责，同时，进一步简化办事环节，优化运行流程，提高运行效能和工作效率，从而加倍提升管理水平。利用先进的科学技术，优化现场工艺和设备，对一线篦冷机进行变频改造，对原C4到分解炉混合室的下料管及次级分料阀、脱硝炉进出口管道及脱硝炉系统空气炮喷嘴、三次风管出风口等关键节点进行工艺改造，降低生产成本，提高生产效率，将“双增双节”工作落到实处。

“除法”就是发现水泥产品存在的问题并及时清除，增加客户的满意度，提升自身的信誉度。水泥有限公司牢固树立“质量保障效益，品牌赢得市场”的宗旨，坚持“客户的需求就是我们的标准”的服务理念，进一步加强水泥生产过程中的质量控制和管理，严格控制各工艺指标和参数，保障水泥质量。做好各生产环节的技术检查工作，确保主要设备运转正常，同时加大对水泥产品质量的检验和监管力度，发现质量隐患并及时反馈，确保消除质量缺陷。此外，加强与客户的交流，做好市场透彻详尽的调查工作，准确掌握客户的需求和要求，为客户提供优质服务，提升公司市场竞争力。（水泥有限公司  刘勇）