中国电石网讯：

（通讯员 沈仕双 报道）7月31日，普阳化工召开2024年上半年经济运行分析会，公司党委书记、董事长沈光红主持，公司领导班子、中层管理人员及电石生产车间各工段长共26人参加。

  会议传达了《能投集团、煤炭产业集团党委书记、董事长胡均在2024年上半年新时期产改推进会上的讲话》《集团总裁、副董事长谢一华在集团2024年年中工作会上的讲话》及新材公司上半年工作会精神。听取各部室、车间上半年“提产增效、提质增效、降耗增效、降费增效、资源增效”五个方面、重点和专项工作落实情况及下步计划，公司领导根据分管工作分别作下半年重点工作的安排部署。

  会议强调，目前公司面临着前所未有的困难，怎么走出当前的困境，是我们每位员工当前的重点工作。希望全体员工在“一家人一条心，一盘棋一个调”企业文化引领下，团结协作，拧成一股绳，共同走出当前的困难。

  会议要求，一是统一思想，提振信心，坚定必胜信念，做细做实设备状态评价、生产工艺指标大讨论等活动，确保装置安全平稳运行，克服困难，扭亏减亏。二坚持问题导向，直面问题、分析问题、制定措施，把问题解决在萌芽状态，保障生产装置安全稳定运行。三树立目标意识，凡事预则立不预则废，全体干部员工要立足岗位责任，根据公司生产目标，制定自己的工作目标，勇于担当作为，切实推进达成公司年度目标。四做好责任分解、落实，一分部署九分落实，各部室、车间要把会议安排部署的重点工作，分解传达到每位员工，组织员工抓好落实，推动重点工作落地见效。五发挥领导表率作用，主动认领重大专项工作，亲自抓好做好落实，在“五个增效”上发力，推动公司各项生产经营工作指标向目标值靠拢。