中国电石网讯：

方法论是行动的“指南针”，只有按照正确的方法行动，才有可能达到预期目标。今年以来，神木煤化工公司在陕煤集团“四种经营理念”指导下，增强市场化意识，运用市场化方法，锻造市场化能力，充分发挥“算账经营”优势，构建起了以市场为导向的柔性生产运营机制，为企业在起伏波动的市场环境下牢牢把握主动权找到了科学的方法。
用“营销”思维抓“生产”

面对市场波动情况，神木煤化工公司主动面向市场、融入市场、研判市场，构建起了以市场为导向的产供销联动机制；印发《算账经营实施方案》，落实“天天算账、事事算账、人人算账”的“算账文化”，推进企业由生产型向经营型转变。所属天元公司通过多产石脑油、少产组分柴油，创效约150万元。坚持召开月度生产经营分析对标会，对同类型装置、同原料采购、同产品销售、同加工消耗进行全面对标分析，促进了经营质效提升。近3个月，紧抓市场回暖机遇，“第一时间”加负荷、增产量、提效益、稳增长，经济效益大幅提升，6月份实现盈利2493万元。富油公司橡胶增塑剂环烷基矿物油被评为 2023 年“陕西工业精品”，天元公司对羟基苯甲醛产品入选2024年陕西省重点新产品开发项目。
用“赚钱”思维去“花钱”

投资3.59亿元建设天元公司135万吨/年兰炭装置升级改造项目，投产后年可降低成本约4000万元。拟投资2.59亿元建设30万吨/年柴油提质增效项目，年增效3.5亿元。拟投资1.95亿元实施废矿物油综合回收利用技术研究与工程示范项目，建成后非应税产品比例可增加2%以上，年利润额增加约4900万元。2024年，已实施的精酚导热油炉燃煤改燃气、2#锅炉末级空预器升级改造和空冷岛乏汽能量回收等18项节能技改项目，预计投资3466.5万元，建成后节能4.87万吨标准煤，创效4141.18万元。超前布局绿电领域，已建成8.5MW分布式光伏发电项目，下半年再建设115MW分散式风电项目。
用“乙方”思维做“甲方”

从客户需求出发，专班制推动，大力开发新产品，目前低水分兰炭产品已开始试生产。推进线上采购，各单位已全面上线运行陕煤物资商城平台；探索物资集采新模式，能源公司、电化公司在内的7家电石企业组成采购联盟，通过电石炉铸造件年度集中带量采购，成本下降15%。完成化工品网上交易量101.45万吨，占比68.44%；实行网上竞价销售，部分产品溢价效果显著。在块煤、电石等集团安排的内部协作基础上，增加了内部煤焦油、兰炭、白灰等产品。推进设立工程技术服务分公司，整合检维修资源，降低检维修成本。印发了《首问负责制》，提升本部服务质量。
用“紧日子”过“好日子”

全面实施“成本领先”战略，持续深化“四位一体”成本管控理念，紧紧抓住日成本核算进班组工作，从点到面、由外及里，初步形成了覆盖生产经营管理全过程的成本管控体系，在采购、生产、销售、税收优惠、资金以及物资盘活等方面实现降本增效1.4亿元。聚焦组织人员优化和三项制度改革，合并岗位12个，分流富余人员64人；本部减少3个部室，各单位减少20个部办（车间）。严控非生产性费用，十项可控费用同比下降237万元，降幅24.39%。大力推动融资降本，资金成本较年初下降11BP，节约财务成本1013万元。享受各类税收优惠3726万元、政策补贴473万元。召开闲置资产盘活工作推进会，梳理出房屋（彩钢房）、设备等闲置资产2045项。

“‘四种经营理念’对我们而言，既是经营管理理念的一次革新，也是工作方法上的深度创新，更是提升企业市场竞争力的核心法宝，我们将继续深化、长期坚持。”神木煤化工公司党委书记、董事长雷宏春在一次会议上如是说。

下一步，神木煤化工公司将全面落实集团公司半年工作会精神，坚持“成本领先”战略不动摇，紧抓柔性生产运行机制下的效益最大化，咬定目标、夯实责任、攻坚克难，冲刺三季度，决胜下半年，确保完成全年各项任务。撰稿：巩   亮