中国电石网讯：

党的二十届三中全会提出，教育、科技、人才是中国式现代化的基础性、战略性支撑。电石四车间党支部始终将人才培养作重要工作来抓，通过建立“培养体系”“师徒计划”“心理辅导”等方式，围绕“师”的责任落实与“徒”的成长进步细化授课形式，让新工听得懂、学得快、记得牢，精心设计出全面且系统的“培训套餐”，提供坚实的专业知识和技能培养，助力新员工能够迅速踏上职业成长的“快车道”。

切实际，抓专业的“自助餐”

电石四车间党支部始终秉持“以师带徒、传承匠心”的理念，高度重视新员工的培育工作。在深化师带徒培养模式的实践中，党支部为新进员工量身定制了全面的成长规划。通过构建“现场指导、日志记录、周度回顾、月度评价”的规范培养体系，师傅们倾囊相授，将宝贵的技术知识和实践经验传授给徒弟。徒弟们则以高度的责任感和坦诚虚心的态度，在技能提升和素质培养上不懈努力，取得了显著成效。此培养模式不仅聚焦技术的传承，更着重于思想的引领、作风的锤炼和团队的凝聚。师傅们传授岗位技能，以身作则，引导徒弟树立正确的世界观、人生观和价值观，徒弟们则以谦逊学习的态度，不断提升自我，为企业高质量发展奠定坚实基础。

亲体验，做计划的“特色餐”

在提升新员工工作能力与素质的过程中，支部坚持“勤学方能善为，厚积才能薄发”，秉持“用什么学什么、缺什么补什么”的原则，针对新员工岗位差异和需求多样化，为其量身定制了个性化的“营养餐”，安排经验丰富、技术精湛的老师傅担任讲师，开展课堂讲授、现场演示、案例分析等多种教学课程。通过师傅领着学、带着干，及时对徒弟的一些不规范操作进行纠正，全面提升新员工岗位技能和实操能力。并定期开展专题学习、交流研讨，互教互学，使每一位新员工都做到从会到熟，从熟到精。此外，支部还定期组织新员工进行技能比武和岗位练兵活动，为他们提供展示自我、相互交流的平台，使新员工的岗位知识学习自觉性和主动性得到了显著提升，营造了“比学赶帮超”的良好氛围。

新员工蒋海亮说：“不知不觉进入公司工作已经一月有余，让我感触最深是公司从人工操作到如今的数字化、智慧化的发展历程以及对安全工作绝不仁慈的态度。从入职的三级培训开始，首当其冲讲的是安全，进入班组后，师傅给我讲的还是安全，师傅们通过现场提问、技术问答的方式让我明白了规范穿戴劳保用品的重要性、掌握使用灭火器的方法以及了解岗位的基本操作及注意事项，我相信通过自身的努力一定能如期转正，成为公司的一名正式员工，与企业同呼吸共发展。”

多角度，全方位的“日常餐”

在全面深化企业文化建设、推动企业高质量发展的征途上，党支部始终将新入职员工的能力提升、思想状态以及心理健康摆在突出位置。为确保新员工全方位成长，支部定期开展谈心谈话活动，党员深入与新员工进行交流，全面了解新员工在工作与生活中遇到的困难与挑战，及时提供必要的支持与帮助。为筑牢坚实稳固的思想根基，扣好人生“第一粒扣子”，支部精心组织了“上好一堂思政课”的特色活动，组织全体党员及新员工共同观看了警示教育片《持续发力 纵向推进》，为其人生道路提供明确指引。 此外，为了让新员工的家属能够完全放心，使得新员工能够在单位心无旁骛地安心学习、全力以赴地努力工作，支部定期开展电话家访活动，通过电话与新员工的家属进行交流与沟通，让家属充分了解新员工工作和生活情况，多角度、全方位建立起单位与家庭之间的紧密联系，为新员工营造了良好的成长环境，为企业的发展贡献青春力量。

下一步，电石四车间党支部通过以“人才培养”为抓手，以“传帮带”为实践形式的师带徒活动，以“学中干、干中学”“缺什么、补什么”的原则，倡导“传”出知识、“帮”出成长、“带”出团队，为新员工扣好人生“第一粒扣子”，建立起一支带思想、带作风、带能力、带纪律、保安全的师徒队伍，为公司高质量发展提供坚实的人才基础。