今年以来,公司紧紧围绕企业中心工作,健全机制、完善制度、找准需求,以岗位培训为主线,以加快人才队伍建设步伐为目标,聚焦员工素质提升,为促进企业高质量发展提供了“培训智慧”和“培训力量”。
固化培训体系。健全完善培训工作体系,成立由党委书记、董事长、总经理担任组长的职工教育培训领导组,构建公司、各部门、事业部、车间、班组五级培训管理架构,确保把责任落实到“基层细胞”、压力传递到“神经末梢”,形成“职责分、思想合,工作分、目标合,权限分、力量合”上下联动、齐抓共管的大培训格局。同时为确保培训效果,完善培训考核体系,严格培训考核管理,不断优化考核办法、完善考核内容、突出考核重点,将培训责任落地、培训工作落实、培训过程管控、培训效果检验纳入考核重点,不断提高培训的针对性和实效性。
强化机制运行。制定下发《培训教育管理制度》,高定位、高标准、高起点开展员工教育培训工作。下发《关于申报2024年职工教育培训需求的通知》,组织开展职工培训教育需求调研工作,更好的了解职工培训需求,提高职工培训积极性,保证职工培训质量。各部门、事业部结合自身实际,坚持问题导向和需求导向,把解决问题、破解难题作为着力点,结合生产经营实际,制定培训计划,认真制定年度职工工教育培训工作实施方案、确定岗位专业知识、技能提升、学历提升、特种设备持证培训计划,以及日常安全培训、特种作业人员培训计划,明确全年培训工作重点和检查考核标准,使职工教育培训工作有规可依、有章可循、有据可查。
实现精准培训。为使教育培训活动有效开展,形成持久效应,针对新入职职工,实行“三级安全培训”模式、“双导师”机制以及“师带徒”等培训活动,为新入职职工快速成长成才保驾护航。针对“三项岗位”人员,“五新”人员,特种设备管理、操作人员,班组长等培训教育,分别由安全环保部、生产技术部以及综合管理部负责组织开展初训、复训及继续教育等培训工作。(政治工作部 曹清秀)
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