中国电石网讯：

在激烈的市场竞争中，合规管理已成为企业稳健前行、赢得市场的关键所在。面对机遇与挑战，北元集团以不断提升合规能力、实现全面合规为目标，统筹推进合规管理工作，让其成为推动企业高质量发展的坚强底色。

01谋篇布局，上下联动，增强合规管理推力                                         

如何精准把握合规管理方向，系统布局合规管理工作，是推动企业合规管理的重要前提。

今年以来，公司加大对合规管理工作的系统化部署力度，先后组织业务人员参加国企合规管理专题培训，积极对标内蒙君正、鄂绒等优秀企业，组织各单位、各层级人员充分讨论，建立完善公司《合规管理办法》，推动合规管理与法务、纪检、审计、内控、风险管理等工作的统筹衔接，形成了集合规辨识评价、审查、风险事件报告与应对、监督考核为核心的全流程管控机制。

结合公司业务，系统化梳理重点领域、关键环节和重要人员管控范围，将合规要求嵌入经营管理各环节，贯穿决策、执行、监督、反馈全过程，实现多方联动、上下贯通、全面覆盖，促进各单位对业务合规有了更深刻的认识，业务开展过程中的合规性论证意识明显增强，为推动公司向全面合规转变奠定了基础。

02学做结合，创新载体，增强合规管理渗透力

公司作为“工业互联网+危化安全生产”试点建设单位，致力于提升安全生产管理体系的预控能力与精细化管理水平。为进一步推进业务工作规范化、信息化、高效化，公司以厘清工作流程，强化合规管理监督、严格管理考核为重点，建立变更管理智能化管控思路，通过智能判定或合规性提示等方法增加风险辨识的参与度和深度，创新将外部添加附件设置为内置分析模板，具有辅助输入、自动识别原因、自动辨识变更等级等功能，根据登记信息完整性对应跳转相关风险分析清单，极大地减少了重复录入和材料上传，降低了风险辨识的技术门槛，提高了风险辨识的准确性。

此外，还对措施进行持续跟踪，下发整改措施至相关责任人，措施未得到落实或确认措施不合格则无法提交审核，用流程化使风险得到有效管控，让智能化助力合规管理，实现合规与业务的协同运作和互联互通。

03督导检查，夯实责任，增强合规管理执行力

围绕“上级要求、业务融合、落地标准”三位一体管理机制，公司定期开展法律法规及标准辨识，组织对公司制度进行全方位评审，狠抓制度初审、讨论、会签、审议、发布五大环节，确保制度的有效性和可操作性。结合各部门重要业务，梳理形成33项重点制度检查清单，按月开展制度执行情况检查，贯穿决策、执行、监督、反馈全过程。

积极组织各部门开展业务范围内的制度执行情况检查，引导各部门注重业务的协调与指导，按照“五定”原则，夯实主体责任人跟踪落实问题，分区块推进流程表单精简工作，制定流程化精简计划及措施，全面提升工作效率，让合规管理体现于决策机制、内部控制、业务流程等各个方面，全力打造公司大合规管理格局。（企业管理部  高彬凯）