7月15日，中泰矿冶召开降本增效专题会议，总结上半年降本增效计划实施情况，协调解决降本增效工作开展过程中存在的问题以及推动全员降本增效。中泰矿冶党委书记、执行董事贺力海，总经理苟华超，党委委员、副总经理火兴泰、栾会东等领导及各部门负责人、员工代表参加会议。

会上，人事企管处体系专工柯阳深入细致的对上半年降本增效工作情况进行汇报，根据《中泰矿冶降本增效工作方案》，各部门对33项降本增效工作实施情况进行了统计分析，同时对下一阶段降本增效工作进行计划部署。

会议指出，要严格按照中泰矿冶降本增效工作方案要求，在全公司范围内营造浓厚降本增效氛围，牢固树立降本增效理念，在安全生产的前提下，持续推进降本增效工作，各部门要围绕电石炉单耗、设备运行工况、自动化改造等方面集思广益、提出合理化建议，要将财务数据作为降本增效工作成效的有力支撑，通过财务数据分析，测算降本增效成果在公司整体财务数据的占比，要建立审查机制，成立专项管控小组，严抓项目审查、库房管理、设备运行情况等，杜绝生产现场“跑冒滴漏。”

贺力海强调，降本增效是一项基础性、系统性、长期性开展的工作，中泰矿冶要持续贯彻落实降本增效工作，一是公司全员要积极参与到降本增效工作中去，基层班组要坚持干毛巾也能拧出水这一理念，推动降本增效成为公司上下的一致行动。二是机械动力处要积极跟进电极筒制作外销工作，借鉴电极筒方面降本增效有效的方法，形成矿冶体系；三是生产技术处要测算每月原材料使用情况，提前做好原材料采购计划，深入研究石灰粉料产生原因，损耗比例，测算石灰粉料在电石生产过程中所占成本比例，不断优化高钠煤掺烧方案、动态调整高钠煤掺烧比例，形成报告；四是机械动力处、生产技术处要做好设备的维护保养工作，加大现场设备自动化改造力度，提高设备运行率，要测算设备自动化改造完成后与同时期对比，设备运行率提升情况、以及减少检修对生产效益的影响；中泰矿冶将持续贯彻落实降本增效工作要求，在33项降本增效计划的基础上，全方位的挖潜增效举措，以逆水行舟的攻坚决心，时不我待的紧迫感，强化责任担当，全力以赴狠抓落实，为稳步推进降本增效目标任务，实现企业高质量发展蓄势赋能。