7月17日,神木煤化工公司召开2024年半年工作会暨经营对标分析会,传达学习陕煤集团半年工作会暨2023年度目标责任考核通报会精神,贯彻落实张文琪董事长提出的“五个坚持、五个迈上新台阶”新要求,总结分析上半年生产经营情况,查找问题不足,创新工作举措,动员广大干部职工强信心、稳增长,提效益、促发展,全力以赴抓实抓好下半年工作,确保全年各项任务目标顺利完成。
党委书记、董事长雷宏春出席会议并讲话。他指出,今年以来,公司上下认真贯彻落实集团公司、化工集团2024年工作会和一季度经济运行分析会精神,围绕“八个聚焦”,用好“四种经营理念”,全面落实“五个新突破”和“七个全面深化”工作部署,紧盯补短板、强弱项、扬优势“八项重点工作”,主动面向市场、融入市场、研判市场,以主观能动性应对客观的不确定性,在安全环保、运行优化、管理提升、改革发展等方面取得了难能可贵的成绩。特别是5、6月份,公司紧紧抓住宝贵的市场机遇,在安全环保稳定可控的前提下,充分发挥“算账经营”优势,“第一时间”提负荷、增产量,提效益、稳增长,生产经营形势稳步向好,经济效益大幅提升,6月份实现了今年首次月度盈利,公司生产经营企稳向好的“基本盘”正不断巩固,为公司全力做好下半年各项重点工作,增添了强劲底气和信心。
雷宏春强调,一是树牢底线思维,打造安全环保优势企业。要始终把安全环保置于各项工作的首位,强化问题隐患治理,狠抓安全生产治本攻坚三年行动,突出抓好环保“六到位”责任落实。二是坚持目标导向,坚决完成全年各项任务。集中力量提产量增效益,下大力气抓好亏损治理,大力实施成本领先战略,落地更多管理创新举措。三是坚定发展信心,推动产业转型升级发展。坚持目标不变、标准不降、干劲不松、热情不减,以自身努力的确定性应对市场的不确定性,坚决打赢扭亏增盈攻坚战,打好效益提升主动仗,确保实现全年各项目标。四是落地合规管理,持续增进改革攻坚成效。全力推进国企改革深化,持续推动组织人员优化,重点做好经营风险防控,全面落实合规管理要求。五是强化党建引领,推动作风能力转变提升。要持续深化拓展“三个年”活动,按照集团公司“党建工作成效提升年”工作安排,继续抓好“转作风、提能力、抓落实”系列工作,持续推动干部作风能力提升。
党委副书记、总经理辛文辉围绕“安全发展狠抓有效”“绿色发展再添亮点”“生产运行提质增量”“项目推进稳步有序”等八个方面总结回顾了上半年工作。就如何做好下半年工作,辛文辉强调,一是突出安环提标,厚植高质量发展根基;二是突出产能释放,加大高质量发展力度;三是突出经营提效,提升高质量发展韧劲;四是突出合规风控,构建高质量发展屏障;五是突出科技创新,锻造高质量发展优势;六是突出党建融合,凝聚高质量发展合力。
会议通报了公司2024年上半年生产经营指标完成情况;听取了所属各单位2024年上半年经济运行情况、存在的主要问题和短板以及下半年采取的主要措施,各分管领导分别进行点评,并提出改进意见和建议。
公司领导班子成员,东鑫垣公司及所属各单位主要领导,机关各部门经理助理及以上人员在主会场参会;东鑫垣公司、所属各单位其他班子成员及相关部门负责人在分会场参会。
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