7月17日，神木煤化工公司召开2024年半年工作会暨经营对标分析会，传达学习陕煤集团半年工作会暨2023年度目标责任考核通报会精神，贯彻落实张文琪董事长提出的“五个坚持、五个迈上新台阶”新要求，总结分析上半年生产经营情况，查找问题不足，创新工作举措，动员广大干部职工强信心、稳增长，提效益、促发展，全力以赴抓实抓好下半年工作，确保全年各项任务目标顺利完成。

党委书记、董事长雷宏春出席会议并讲话。他指出，今年以来，公司上下认真贯彻落实集团公司、化工集团2024年工作会和一季度经济运行分析会精神，围绕“八个聚焦”，用好“四种经营理念”，全面落实“五个新突破”和“七个全面深化”工作部署，紧盯补短板、强弱项、扬优势“八项重点工作”，主动面向市场、融入市场、研判市场，以主观能动性应对客观的不确定性，在安全环保、运行优化、管理提升、改革发展等方面取得了难能可贵的成绩。特别是5、6月份，公司紧紧抓住宝贵的市场机遇，在安全环保稳定可控的前提下，充分发挥“算账经营”优势，“第一时间”提负荷、增产量，提效益、稳增长，生产经营形势稳步向好，经济效益大幅提升，6月份实现了今年首次月度盈利，公司生产经营企稳向好的“基本盘”正不断巩固，为公司全力做好下半年各项重点工作，增添了强劲底气和信心。

雷宏春强调，一是树牢底线思维，打造安全环保优势企业。要始终把安全环保置于各项工作的首位，强化问题隐患治理，狠抓安全生产治本攻坚三年行动，突出抓好环保“六到位”责任落实。二是坚持目标导向，坚决完成全年各项任务。集中力量提产量增效益，下大力气抓好亏损治理，大力实施成本领先战略，落地更多管理创新举措。三是坚定发展信心，推动产业转型升级发展。坚持目标不变、标准不降、干劲不松、热情不减，以自身努力的确定性应对市场的不确定性，坚决打赢扭亏增盈攻坚战，打好效益提升主动仗，确保实现全年各项目标。四是落地合规管理，持续增进改革攻坚成效。全力推进国企改革深化，持续推动组织人员优化，重点做好经营风险防控，全面落实合规管理要求。五是强化党建引领，推动作风能力转变提升。要持续深化拓展“三个年”活动，按照集团公司“党建工作成效提升年”工作安排，继续抓好“转作风、提能力、抓落实”系列工作，持续推动干部作风能力提升。

党委副书记、总经理辛文辉围绕“安全发展狠抓有效”“绿色发展再添亮点”“生产运行提质增量”“项目推进稳步有序”等八个方面总结回顾了上半年工作。就如何做好下半年工作，辛文辉强调，一是突出安环提标，厚植高质量发展根基；二是突出产能释放，加大高质量发展力度；三是突出经营提效，提升高质量发展韧劲；四是突出合规风控，构建高质量发展屏障；五是突出科技创新，锻造高质量发展优势；六是突出党建融合，凝聚高质量发展合力。

会议通报了公司2024年上半年生产经营指标完成情况；听取了所属各单位2024年上半年经济运行情况、存在的主要问题和短板以及下半年采取的主要措施，各分管领导分别进行点评，并提出改进意见和建议。

公司领导班子成员，东鑫垣公司及所属各单位主要领导，机关各部门经理助理及以上人员在主会场参会；东鑫垣公司、所属各单位其他班子成员及相关部门负责人在分会场参会。