7月13日，公司召开2024年6月份经济分析暨半年全面预算工作会议。公司党委书记、董事长高万升，副总经理邱元金、高利平，纪委书记魏斌，财务总监王瑛，各部门、分厂负责人及核算员参加会议。

会上，企业管理部通报了6月份及上半年主要生产经营数据及管控成果，各归口管理部门对异常指标逐项分析并制定了改进措施；预算管理办公室分析了上半年目标任务完成情况及预算执行中存在的问题，针对性地提出经营管理意见建议，储运分厂、烧碱分厂代表作了交流发言。

邱元金通报了公司主要产品上半年市场情况，对于应对外部形势，他指出，要牢固树立集团“利润是第一目标”的管理理念，销售部进一步优化客户结构，提高议价能力，同时动态统筹运输相关工作，压降运输成本，微观发力，维护公司利益；采供部要聚焦大宗原材料市场，强化预判分析，保持价格敏感性，降低采购成本。

王瑛针对下半年的全面预算管理工作，要求一是持续硬化预算约束，坚持有保有压，应压尽压，以企业“过紧日子”换员工“过好日子”；二是强化工作统筹，兜牢兜实就地改造、安全环保等大事要事；三是持续打好系统降本、源头降本、管理降本等经营管控“组合拳”，使成本管理与企业高质量发展相适应；四是优化预算考核，推动绩效管理结果与改进工作有机衔接。

高万升充分肯定了2024年上半年生产经营管控取得的成效，并对下一步重点工作进行了安排，一是进一步明确目标，树立危机意识，加压奋进，聚焦安全生产、就地改造、扭亏为盈等年度重点工作，全力打好下半年生产经营“攻坚战”；二是紧盯关键装置、重点部位，合理分配检维修费用预算，在装置提升上狠下功夫，不断提高生产装置的可靠性和稳定性；三是积极研究设备更新政策，抓牢政策窗口期，争取政策支持，努力实现政策创效；四是结合就地改造项目总体要求，倒排工期，赶时间，抓进度，确保就地改造项目建设稳步推进；五是对标行业先进指标，强化重点消耗指标管控，特别是实物电石单耗指标，推动节能降耗工作落地见效；六是积极组织召开内部总结会，提炼优秀管理经验，既要坚持埋头苦干，也要做到“抬头看路，回头总结”，确保各项工作朝着正确的方向前进，取得新成效。

下半年，公司要以大无畏的精神和多维度的举措攻坚克难，盯目标、算效益，扎实做好经营管理与生产运行各项工作，高效高质量推进就地改造、打赢打好降本增效攻坚战。（崔志宏 张琼琼 郑瑶）