中国电石网讯：

2024年上半年，君正乌达电石机修分厂从“五小”入手，通过看似微小的改变和创新，在公司提升管理效率、优化工作流程、推动技术革新和增强技术竞争力等方面发挥了不可忽视的作用。

贴合工作，“五小”活动挖掘管理深度

机修分厂通过开展“五小”活动，使全体员工参与到管理过程中。分厂将五小活动融入绩效考核制度中，利用奖惩机制，充分发挥班长管理职能，动员班组成员从工作中发现问题、解决问题。

上半年，分厂上报“五小”98条，项目包含操作优化、方便实用小工具、设备设施安全优化等方方面面，不仅解决了很多生产、安全方面的问题，同时也完善了管理体系，提高了工作效率，激发了员工的主观能动性。

全员参与，“五小”活动拓展管理宽度

通过开展“五小”活动可以发现隐藏的“奇人异士”。俗话说，众人拾柴火焰高，上半年，机修分厂参与“五小”活动人数46人，参与率超70%。其中不乏一些优秀项目：

复频筛收尘管道加装防护过滤网，改造前因为料场到复频筛的输送距离较长，输送带上容易附带各种杂物，经常堵塞气力输送管道；改造后，大大降低了外物堵塞设备的频次，从之前的每周出现降低到2、3个月清理一次滤网即可。

破碎车间5401皮带导料槽防砸条改造，从下料溜管到破碎皮带上挡皮、防砸条经常承受块状电石的撞击导致其频繁脱落。改造完成后，该缺陷明显减少，皮带频繁撒料的问题也得到了解决，检修频次从每周处理降低到3、4个月检修一次防砸条，既保证了设备的正常使用，也使工作环境干净整洁。以上优秀“五小”，都是员工经过现场实践、思考后提出的改造，证明了员工参与现场设备改造的积极性。

发散思维，“五小”活动改变管理方式

“五小”活动是提升员工创造力的有效办法。有句话说得好：想，一直是问题；做，一定有答案。“五小”活动能够让员工发散思维，从多角度、多方面解决工作中发现的问题和困难。

2024年初，乌达电石机修分厂“五小”活动刚刚开始，各班组“五小”项目上报困难，总是在管理人员的提醒下才能有大致想法，员工没有主动解决问题的态度。但是，经过3个月的思路指导和思维发散，逐渐好转。上报的项目已经可以清晰明确地反映出设备设施改造、优化后的效果。这就是思想观念逐步由“要我做”转变为“我要做”的过程。

“五小”活动有效促使广大员工参与到管理工作中，全员参与管理工作，才能让“管理”更加亲民、大步向前。