7月10日，公司召开6月份生产经营分析会。神木煤化工公司副总经理张泉国、公司在家领导、各分公司及机关各部室负责人参加会议。公司财务总监肖耀强主持会议。

会议对6月份的总体生产经营情况进行了详细通报，各相关部门负责人对分管业务情况作了分析汇报。

张泉国要求，一要保持稳产高产态势。随着市场变化，能源公司整体边际贡献持续为正。要抓住当前有利时机，稳产高产，创造利润和正现金流，向全年实现利润1.6亿元目标全速冲刺。二要深挖降本增效潜力。要仔细分析成本管控点、利润来源点，经营风险点，在量本利上做文章，求效益，在营收增长的同时，追求成本降低，利润增加。三要加强公司治理工作。要抓住主要矛盾，也就是重点方向；攻坚矛盾的主要方面，也就是难点工作，在管理合规、管理提升、效力提升上加强公司治理，管控各类风险。四要加大内部协作力度。要注重原煤的协作，也要重视产品的协作，还要统筹管理、资源、平台、技术、人才等的协作，进一步提升内部协作量、扩大内部协作面。五要加大科技研发投入。能源公司要详细分析研发方向和投入类别，更多关注有利于未来发展的技术工艺研发、新产品新应用研发、管理技术手段开发等，做到短平快项目和长远发展相结合，让科技研发更好更快为生产经营提供支撑。六要做好安全环保工作。要牢固树立安全只有起点、没有终点，要以“时时放心不下的责任感”和“事事心中有底的行动力”持续抓好安全生产和环境保护工作。