为降低电石消耗、节约成本、提高经济效益，新疆天业天辰化工有限公司（简称天辰化工）采用“剥洋葱”方式全面开展降耗工作。

“剥洋葱”管理法，是将生产问题比喻成洋葱的表皮，通过对洋葱的层层剥离，问题逐层分解逐步解决，最终从根本上采取有效措施，解决问题实现目标。

该管理法共分四层，第一层为降低电石消耗，节约成本，提升企业竞争力，公司成立电石耗专项工作小组，负责电石耗的日常管理工作；第二层确定问题方向，相关职能部门分解任务并督办执行，同时对现场进行全面评估；第三层，乙炔、氯乙烯、聚合三个车间根据问题清单，成立车间电石耗攻关小组，各自拿出降低电石消耗的措施并实施；第四层，各车间细化问题，分解任务至个人，制定具体措施、规划完成日期等。

在实施降低电石耗这一改进项目中，三个车间承担着电石原料加工生产PVC成品的任务。通过流程程序分析和问题梳理，发现存在原料浪费、设备利用率低、聚合釜搅拌器故障及“跑冒滴漏”等问题。在具体实施中，乙炔车间从多方面降低电石耗，并控制电石库存；聚合车间成立降低电石耗攻关专班，通过技术改造和日常维护降低设备故障率；氯乙烯车间则通过降低系统阻力、消除“跑冒滴漏”、运用目视化管理等提高产能。

天辰化工通过“剥洋葱”方法成功显著降低了电石消耗。今年上半年，电石消耗量较去年同期大幅减少，实现了降耗目标。设备故障频次在同行业中处于领先水平，主要设备完好率提升至99%，原料库存清零。此外，目视化管理水平提升，团队凝聚力增强，员工满意度提高，具备推广价值。（蔚应斌 李彦静）