中国电石网讯：

今年以来，发电车间党支部紧紧围绕中泰集团降本增效工作部署，从细节抓起扎实推进发电特色“小算盘”各类举措落实落地，持续过好“紧日子”，拼出“好日子”。

从严编制预算，把紧控制支出。发电车间党支部制定年度各类费用预算方案，明确各项费用进一步压减的目标，通过支委会、党小组会等会议对技术改造、设备检修等项目进行过会评审，制定切实可行的费用管控措施，梳理并优化费用支出审批流程，严格履行事前审批制度，紧把成本费用支出关，严约束、硬考核，促进全员控费降费管理自觉。邀请厂领导参加月经济分析会，对上月各类生产数据进行通报，认真分析生产中入炉煤、汽水指标消耗情况，将管控压力传递到支部各个党小组。全员肩上有担子、心中有任务，值长牵头严把生产指标，对参数超标行为实行“零容忍”。上半年，各类生产参数超标数据同比下降75%。

打破吃“大锅饭”，破除平均主义。发电车间党支部将年度发电目标精准细化到每一天，根据机组实际运行状态和大修计划将电量分解到每一名党员群众身上，进一步优化劳动生产率挂钩规则，形成“值与值比、班与班比、机组跟机组比”的良好竞争氛围。结合小指标竞赛制度，让全员用业绩说话、按业绩取酬，打破固有和和气气吃“大锅饭”的分配模式和平均主义，真正实现了多干多得、少干少得的目的，调动了全体职工的工作积极性，大大提高了工作效率。

精细化管理，追求绿色办公。在日常办公中，发电车间党支部依托公司“十大智慧平台”，全面实施“无纸化办公”，如在正1号机组检修中，较多使用电子票，节省纸张的同时更加快捷便利，同各处室充分沟通后，约70%纸质版台账改成电脑记录等。各类文件都在OA办公系统进行处理和操作，会议材料做到双面打印、单面废纸回收后继续利用、人走电断等习惯已融入日常，多开窗户确保室内空气流通替代空调使用等，在提高工作效率和质量的同时减少资源消耗。

持续深度调峰，用好“分时用电”。面对即将到来的迎峰度夏用电压力及进一步提升调峰深度的要求，发电车间党支部全员积极配合，铆足动力采取多种措施提升发电量，降低用电成本。如将吹灰器检修放在“谷”段进行，针对4号锅炉接带负荷困难的问题更换除焦剂种类，组织召开燃烧调整会议汇智汇力解决生产难题等，并随着环境温度的持续上升全面强化设备巡检力度，确保用最佳的机组运行状态做好“分时用电”工作，为公司降低电石生产成本提供优质电力。

“过好紧日子，才有好日子”是发电车间党支部全体党员群众追求提质增效的共识。下一步，支部将持续坚持成本优先、算账经营，持续推进精益管理思想指导下的“算账”理念，让过紧日子成为日常习惯和工作常态，有力推动企业降本增效工作取得显著成效。作者 | 发电车间 石勇