今年以来，能源公司以推进班组建设制度化、规范化、科学化为目标，全面推动“五型五佳”班组建设落地，不断激发基层班组的创造力、执行力和生产活力。
总体部署、营造浓厚创建氛围

能源公司以《“五型五佳班组”五星管理实施方案（试行）》《五型五佳班组建设管理办法》为驱动力，建立“党政总体抓、工会牵头抓、业务部门配合抓、各分公司直接抓”的创建活动管理机制，不断推进“五型五佳班组”建设实现制度化、规范化、科学化。以“星级评级”为班组建设增添双翼，每季度评选优秀班组、管理明星、岗位明星、技术明星、安全标兵、维修标兵等，充分调动员工积极性。
强化措施、融合推进班组建设

活动启动以来，能源公司17个班组纷纷亮招，利用碎片化时间开展“OPL点滴教育”，在班组内形成浓厚的学习氛围，涌现出“液压系统切换方法”“混合离子交换剂反洗操作”等一批典型案例，在职工中得到了广泛的学习。同时，以问题为出发点，通过“5Why分析法”和“六源”问题查找台账，对遇到的问题进行了现场分析法，可以更好地实现生产、安全问题的动态清零，对“压缩空气罐冷凝水外排不畅”“中和废水池盖板腐蚀严重”“二期氧化风机扇叶损坏”等800余项问题点进行了管控和跟踪，节约费用达20余万元。目前，职工发现、解决问题的能力显著得到了提升，班组管理从原来的依赖型、分配式，逐步向自主型、创新型转变。
紧盯目标、注重持续达标提升

能源公司各班组围绕班组标准化建设累计修订制度40余项，打造班组阵地8个，新立项技术创新课题17项，3项被推荐参加全省2022年职工技术创新成果征集评选，获得实用新型专利7个。物流园货场酸碱定量装车系统软件专利获得国家版权局批准正式投入生产使用，8篇论文发表在《中国石油和化工标准与质量》《化工管理》等刊物。常态化开展劳动竞赛、隐患排查整改、应急演练、每日一练、合理化建议、师带徒、“过三关”考试等活动，不断创新班组建设内容，提升班组建设质量，推进生产的“安稳长满优”运行。《建立VR安全体验馆》《增加矿井水供应量，降低原水成本》《换热器凝结水回收管道优化改造》等优秀项目150余项，在“人人都是创效者 岗位就是利润源”攻关竞赛活动中累计创效3000余万元，提升生产效率23.5%、工作效率27%。同时，在班组中广泛开展技术革新、三小一练活动，征集“三小一练”优秀小故事、小成果、小案例、“三绝”131件，切实巩固和提高了班组创新力、凝聚力以及现场精益管理水平。撰稿：郭义轩