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6月21日，内蒙宜化召开6月月度安全例会。组织学习了《关于危险化学品企业进一步健全“三管三必须“全员安全生产责任体系 强化专业安全管理的通知》文件，听取了安全系统、生产系统、设备系统月度专业管安全工作及综合系统针对各专业、分厂培训检查情况汇报，对近期安全生产工作进行安排部署。朱庆华主持会议。

会议指出，要加强全面管理。参加风险研判和参加检修的人员要保持一致。合同与技术协议要规范评审，大修所有物资严格按预算购买。目前管理还存在“宽松软”现象，各部门、分厂要把每个人职责建立起来，对照责任建立考评机制，要统筹管理、提高管理标准，做到事事有人管。要做好大修工作。立足现场环境制定大修方案，大修方案必须细化，不过关不停车检修，大修中间涉及倒电、停电的情况要确定好具体方案。要强化培训管理。培训工作不能流于形式，要从基础抓起、有针对性进行培训，将培训工作形成闭环管理。安全监察部要落实好主体责任，抓好双重预防机制工作。近期天气恶劣，要做好强降雨和大风防范应对工作，严格落实日常巡检。要强化承包商管理，严厉打击“三违”行为，持续加强现场监管，坚决守牢安全红线底线。

会议要求，稍微复杂的检修必须形成书面方案报公司审批。风险评估整改工作安全监察部要组织其他分厂对点整改、隐患排除签字到位。管道改动没有设计院设计禁止改动。干法乙炔的基础管理、生产管理、设备管理和安全管理公司要进行帮扶。季戊四醇要加强现场环境整改，保障安全环保稳定。要认识到培训工作的重要性，积极谋划、认真部署，抓好培训工作落实。

会议强调，要抓好矿山具体工作落实。人员机构合并已经完成，要将矿山分厂效益体现出来，抓紧推进工程技改项目，完善好矿山基础管理工作。要严格规范招标管理工作。单项招标大于50万的、单项服务费大于5万的必须进行招标，严禁以任何理由干涉招标工作，严禁提前确定事项单位，招标文件必须组织评审，成套设备招标前必须要进行考察，重要物资设备要选前三名的，在施工价格相差不大的情况下必须选央企。要做好隐蔽工程施工验收。隐蔽工程要现场签字确认，未签字的不允许进入下一道工序，施工变更必须先把程序走到位，施工需要批价的必须先批价再购买。要做好大修前期准备工作。要认真开展大修工作，分厂一把手要亲自抓，停车方案要与现场保持一致，将停车、置换、检修过程等方案步步确认。办公室要做好大修、送清凉宣传工作，出示具体宣传方案。要抓紧推进工程技改，加强统筹、跟踪推进，全力以赴推动项目建设。要将“十个不允许”宣贯到位，费用的各个主体责任部门要开展自究，制度有问题要完善制度，管理有问题要强化管理，确保费用管理列支合法合规。

公司领导、职能部门部长、分厂厂长、安全科长、副书记、安全监察部全员参加会议。