中国电石网讯：

今年以来，托克逊能化坚持以降本、增效、提质为导向，认真贯彻落实中泰集团关于降库利库工作要求，通过持续强化库存管控，有效盘活资产，减少存货，不断夯实降本增效之路，力争实现企业效益最大化。
锚定目标 建立常态化管控机制

为更好地盘活和利用现有存货，托克逊能化改革优化工作流程，建立常态化物资库存管控机制，成立去库存降成本工作推进小组，形成了由公司领导牵头，设备管理部具体负责实施，各分公司、中心系统推进的管理模式，制定《去库存降成本工作方案》和《 托克逊能化物资管理规定》，明确了存货压降目标任务，并以周例会、月度专题会等多种方式抓落实，确保压降目标落地。

 6月11日，物流中心在OA平台通报下发了5月份物资管理工作开展及考核情况，这是公司常态化推进物资管理工作的一个缩影。托克逊能化不断健全完善物资库存管理奖惩机制，对计划申报、物资验收、出入库、物资调拨、出库及时率、安全库存金额占比等环节进行全面梳理，将关键指标细化分解到各分公司，按月通报并考核兑现，提高主责部门降库的责任感和紧迫感。同时，实施推行“计息”管理，根据物资“库龄”建立“奖惩分明”的工作机制，不断提高在库物资周转，减少库存积压。

“通过建立长效化物资管理机制，推动降本增效工作的同时，增强公司抗风险能力，为安全生产提供有力的支撑和保障。”物流中心主任刘建军介绍说，按照集团公司降库存工作整体安排部署，公司党委坚持系统思维和问题导向，对物资库存结构进行全面梳理优化，反复验证现有安全库存的合理性，结合安全生产实际情况，动态调整安全库存物资清单，并在安全库存的基础上积极整合库存资源，努力盘活现有存货，加大存货利用效率，以完善工作机制为抓手，以健全工作体系为支撑，用长效化机制推动常态化“降库存”。

走进仓储，设备管理部辅料会计张金梅正在检查出入库情况，掌握物资库存动态是她每天工作中必不可少的一项内容。“想有效减少库存积压，提升物料运转率，必须要先摸清库存‘家底’，精益管理是关键。”张金梅说，物流中心持续加强存货日常管理，确保出入库合规和账实相符，并定期开展实地盘点清查和对存货的分析小结两项工作，严控存货的规模和增长速度，加快存货的周转速度，减少流动资金占用，从仓储管理层面最大程度提升公司资产优化质量和必要的应急处变能力。

一直以来，托克逊能化把精益管理融入存货压降全过程，为存货压降按下“快捷键”。采用平台化、标准化思维开展库存管理工作，依托仓储信息化平台系统提高工作效率、提升管理效益；重点对大修、技措物资、低值易耗品、安全库存物资等进行全面梳理，制定了相应申报标准及流程，提高采购计划申报的准确性与合理性；主动寻找利库方向，与各供应商及外协厂商沟通对接，坚持“能变则变，能抵则抵”的原则，合规合理，充分缓解库存压力，自2023年至今，已与23家单位签订了物资抵账协议，抵账金额达到300万余元。

托克逊能化通过建立库存管控长效机制、推进精益化管理，在科学控制和降低生产成本上下功夫，在提升物资使用率上作文章，确保“物”有所用，“物”有所值，截止5月末，库存较2023年初下降371.33万元，下降率8.26%。

圣雄能源电石厂原料一车间全面贯彻落实“夏季五防”工作 为安全生产保驾护航

为切实做好2024年“夏季五防”工作，圣雄能源电石厂原料一车间结合生产实际，按照“严、细、实、快”的工作要求，重点从员工思想教育、责任落实、隐患排查等多方面入手，以“防雷、防汛、防爆、防暑、防风”为主要内容开展工作，确保夏季生产系统安稳运行。

强化思想，提高员工“夏季五防”知识。结合夏季生产特点，原料一车间充分利用班前班后会、班组座谈会、员工大会、大班活动日等时机，宣贯夏季安全生产知识，并对不同岗位员工进行有针对性的技能培训，结合日常培训、百安赛、班中手指口述、应急演练等活动，用典型案例警示教育的方式让员工切实了解高温危害、后果及防护救急方法，掌握“夏季五防”知识，用理论知识指导实践操作，使夏季安全知识入脑入心见实效。

注重过程管控，层层落实责任。原料一车间结合现场实际细化各项设备管理要求，进一步发挥好绩效管理这个杠杆，实现人人身上有责任，层层落实好各项工作任务。在当班期间对重点设备设施加大巡检频次，并对巡检数据进行比对分析，随时关注设备运行动态，做到提前预控，对于发现的问题及时上报并追踪处理。同时，加强对设备日常维护保养，对备用设备定期切换，防止超负荷运行，坚决杜绝各类事故的发生。

抓好检查，做好措施保障。为切实将“夏季五防”工作落在实处，原料一车间成立检查小组，发挥专业力量，结合中层领导包片区、党员责任区，严格细致开展检查，紧盯隐患不放一抓到底，保证检查不走形式、不走过场、确保成效，对存在的问题和不安全因素，制定整改措施，并加强问题的跟踪督办，确保隐患早发现、早处理。同时，车间认真落实高温天气防暑降温工作措施，配备好藿香正气水、风油精、绿豆汤、菊花茶等应急药品及防暑降温饮品，进一步做好后勤保障举措，为高温下坚守安全生产阵地的员工撑起“遮阳伞”。

原料一车间党支部书记、主任李志宏强调：“‘夏季五防’是夏季安全生产的重中之重。我们要高度重视‘夏季五防’工作，拧紧思想弦、绷紧安全弦，从细微处入手，坚持多措并举、齐抓共管，采取有效措施将防暑降温工作抓细抓实，坚决克服麻痹思想，提高自我防护能力，确保夏季安全生产平稳高效。”