为严格落实集团公司关于对标挖潜的相关要求，拓宽业务管理人员的工作思路，推动公司各项工作全面提质增效，近日，公司副总经理吴亚朝带队，组织甲醇事业部工艺、设备、电仪及综合管理部企管专员前往新疆心连心能源化工有限公司开展对标交流学习。此次对标交流学习主要通过现场观摩、点对点专业交流、座谈会等方式进行。在交流学习座谈会上，双方就企业战略定位，大宗物资供应、安全环保管理、生产组织架构、班组人员配置、班次运行、员工福利待遇、员工价值引领等方面进行了深入研讨。随后，公司对标学习组人员详细参观了该企业气化、合成、储罐区等区域，具体了解设备基础管理、现场管理模式及管理经验，并与陪同人员积极交流，就工作中遇到的疑点、难点问题进行深入分析，畅所欲言、碰撞思想、交流经验，查摆差距不足，明确努力方向。

在交流学习后，甲醇事业部工艺科科长陈蕾深有感悟地说道：“同样是煤化工工艺，我深感与对标企业还存在一定差距，通过此次对标学习，我们清醒地看到了我们在行业中还有很大的提升空间。下一步，我将认真思考、重新考量以前的一些工作方式方法，扑下身子，开动脑筋，从大处着想、从细节入手，做好甲醇装置的工艺管控，继续寻找气化煤掺烧的最优答案，协助事业部领导，做好甲醇装置的厂容厂貌、现场管理、确保甲醇装置安全健康运行，为公司的BDO生产奠定关键一环。”吴亚朝表示，新疆心连心近年来发展成绩有目共睹，在行业内一路领跑，非常值得我们深入学习，此次新疆心连心之行，既是一次交流经验的开拓思路之旅，又是一场对标学习的管理提升之课。他强调，对标交流学习人员一定要有危机感和紧迫感，既要认真学习新疆心连心在工艺控制、装置维护管理、科学经营管理、人员调配、“留人、育人、用人”等方面的先进理念和成功经验，也要对标找差、有所启发，要结合本职工作更加深入地梳理谋划所属板块工作思路和工作计划，将交流学习经验提炼升华，进行推广学习、应用、总结，切实通过对标学习促进公司的各项工作再上一个台阶。（综合管理部  位尧平）