近日，为持续推进“反三违”工作走深走实，电石分公司原料车间党支部结合托克逊能化、电石分公司“安全生产月”活动及“反三违”相关工作安排，按照“高标准、严要求、重现场、强管理”的安全管理模式，以“一人违章、全员连带”为工作机制，努力营造“人人讲安全，个个会应急”的安全生产氛围。

01突出“学”，全面提升员工安全意识

车间党支部厚植安全标准化理念，通过多元化的学习培训和宣传活动，着力提升员工对“三违”危害的认识，利用车间晨会、班组班前班后会，加强安全生产制度、操作规程的培训力度。在工艺操作方面，车间常态化开展应急演练、技能比武、工艺实操培训等活动，不断提高车间技术人员及班组员工的专业能力和技术水平。在安全警示教育方面，通过定期组织开展安全知识考试、学习安全事故案例、观看安全小视频、“人人分享一个小事故”活动等来提升全员安全意识，筑牢安全思想防线。

02坚持“抓”，不断规范员工行为

为切实抓好安全检查和自检自查工作，车间党支部始终把现场作为“反三违”的主阵地，把薄弱环节当作突破口，多举措不断加强现场管控能力。在日常工作中，作业负责人严格落实全员、全过程、全方位、全天候的安全管控措施，车间将基层安全班组、现场标准化管理、班组评优选先、“党员身边无三违”等工作相结合，强化现场“三违”检查。车间管理人员施行“每天查三违”，班组员工负责“每天抓三违”，对查出的问题进行“每天一通报”。针对“反三违”工作情况，车间党支部还建立了“周总结、月报告”制度，由专人负责每周统计，在月度员工大会上进行总结和原因分析，通过身边人讲身边事，用身边案例教育身边人的方式，引导全员反思自己在日常工作中的问题。

03注重“帮”，精准引导不安全行为

原料车间党支部以“传、帮、带”的思路为导向，以“互相监督、时时提醒”为理念，通过座谈会、谈心谈话、走访慰问等形式，深入掌握“三违”员工的思想动态，引导员工全身心投入安全生产工作，从内心深处触动员工的“安全神经”，解决他们在工作上、生活上的困难。同时，也将师徒情、朋友情融入在此过程中，以“点线面”相结合的方式激励员工做到正确认识“三违”、坚决杜绝“三违”。

原料车间党支部将紧扣“安全生产月”活动主题，以安全标准化为目标，将“反三违”持续贯穿于日常工作，深入查找工作中的安全隐患和管理短板，聚焦全员安全意识和应急水平能力的提升，紧绷安全弦，守牢安全线，助力公司安全生产工作再上新台阶。来源 | 电石分公司原料车间 魏世娜