6月6日下午，中泰矿冶召开5月份经济运行分析会。会议针对5月生产运行、成本管控、降本增效等工作成效成果进行总结，分析存在的突出问题和不足，提出下一阶段努力方向和改进措施，为年度工作目标的完成奠定坚实基础。中泰矿冶党委书记、执行董事贺力海，总经理苟华超，党委委员、副总经理火兴泰、王文明等领导及各部门负责人、技术人员参加会议。

会上，财务处、物流中心、两厂生产技术处专工详细汇报了公司5月份生产经营状况。从企业整体经营情况、电石生产情况、电厂运行情况、设备运行情况、各项费用情况、重点工作等方面进行细致分析总结，深入分析5月份各处室产生的各项费用数据及各车间生产状况的详细数据，深刻剖析了其中存在的问题原因，制定了下一阶段的重点工作计划。会议强调，面对当前生产经营形势和困难挑战，全体干部员工要牢固树立主人翁意识，牢牢把握发展主动权，紧盯目标任务，做好落实推进，立足工作岗位，紧扣自身职责，靠前站、主动干，上下齐心形成“合力效应”。针对近期原材料品质和指标问题，相关部门要引起高度警惕和重视，细处着手深入分析，做好抓质量、保供应、控成本工作。要深入分析装置非停的深层原因，从现象看到问题本质，精准施策保障生产运行的安全稳定。

贺力海结合公司经济运行情况，深入分析研判当前形势，并对公司下一步工作进行安排部署。他指出，今年以来面对严峻的发展形势公司全员上下齐心、协同发力，生产运行、降本增效等各项工作有序推进，取得了阶段性工作成效，全员在看到成果成效的同时也要客观看待面临的困难挑战，继续保持锐意进取、决战决胜的信心和决心，以务实举措推动公司高质量发展。一是要结合公司全年生产目标任务，严格按照集团公司党委“以销定产”统筹管理模式要求，抓好产销管理，坚持先算后干，不断改进和优化经营管理流程，实现内部资源的合理配置，统筹保障好整体效益的实现。二是要通过对比分析全面认识公司在管理方面的优势和存在的不足，充分发挥管控优势，努力克服电石炉大修、机组检修等客观影响，从严从细抓原材料品质管控，抓生产的每个操作环节、每个工艺指标、每个过程管控，为生产运行、降本增效等工作顺利推进奠定坚实稳定的基础。三是要从全局出发、大局着眼，利用电石炉定检更加细致做好设备全面排查工作，在有效降低设备故障率的同时，深入分析设备非停原因，从根源上解决非停现象，确保炉况装置的稳定运行。四是要从细节出发，从价格指标等方面的对比深度挖掘降低电石成本的决定性因素和有效途径，要牢固树立“人人都是经营者”的理念及意识，在降低单耗上持续发力精准施策，全力推动公司年度降本增效目标顺利完成，为中泰矿冶高质量发展谱写新的篇章。