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为总结提质增效活动取得的阶段性成效和经验，更好地推进下阶段工作，推进活动走深走实，6月5日上午，电石厂组织工序班长、大轮班长、副部长以上人员召开提质增效总结会，公司党委委员、副总经理季学满参加。

党支部书记、厂长陈一兵全面总结5月份提质增效工作，用详实的数据逐项进行对比，概括了5月份提质增效活动取得三方面工作亮点，一是工艺电单耗控制得力，5月份6台电石炉工平均工艺电单耗较上个月有大幅度降低。二是人员定岗定编平稳有序推进，完成公司提出改革目标。进一步优化了人员组合，提升生产效率，发挥了人力资源最大效应。三是通过充分市场调研，对比原料石灰石性价比，进一步优化原料相关厂家石灰石配置，吨电石消耗较目标值显著降低。四是精细各类数据统计。通过各类数据对比，及时掌控生产工艺、物料消耗等数据信息，强化过程管理，及时管控生产消耗。

公司党委委员、副总经理季学满肯定了上阶段取得的成绩，从工艺电消耗、原材料管理、煤气管控及使用等12个方面结合5月份运行实际进行逐项归纳分析，并指出管理还存在差距。就如何抓好下阶段工作提出五点要求。一是紧盯工艺电、动力电关键指标，划小核算单元，制定工作目标，对标对表进行横向、纵向比较，确保在保持的基础上两个关键指标仍有所下降；二是紧盯机物料消耗，运用好统计这个利器，用详尽数据说话，做到机物料消耗心中有数；三是抓实管理生产细节各个环节，不断提升管理水平；四是发挥好电石中控工的作用。中控是电石的中枢神经，中控工作用的有效发挥是提高工作效率的关键，要在日常工作中提高中控工积极性、主动性，养成良好的工作习惯；五是务实工作作风，坚持实事求是，确保发现一个问题就能解决一个问题。

季学满强调，要按照公司文件要求，扎实开展好安全月活动，进一步抓好职工精神状态管理，做好职工高温防暑措施，为职工创造良好的工作条件。作者：薛毛毛（电石厂）