中国电石网讯：

3月22日，公司召开2024年企业文化建设暨宣传工作会，供销中心荣获2023年“传统媒体集体贡献奖”。这是对供销中心在企业文化宣传方面所做努力的充分肯定，也是对供销中心全体员工积极参与、热情付出的高度赞扬，对供销中心2024年企业文化建设起到了鼓舞作用。

过去的一年，在公司各级领导和相关部门的指导下，供销中心以推进企业文化建设创新发展为目标，以文化活动为载体，积极突破固有文化建设模式，努力探索企业文化建设的新思路和新方法。下面围绕供销中心企业文化建设的思路和大家作交流和分享。

构建规范性制度文化体系

供销中心以加强制度文化建设为抓手，通过建章立制，将企业理念和行为准则制度化、规范化，达到促进经营与管理水平提升的目的，保证经营管理活动有序开展。

供销中心采取各种合规核查手段并参考公司内审部制度修编意见，于年初编制了制度修编计划。截至4月底，供销中心已完成各类管理制度修订21项。同时，通过多次开展制度学习掌握情况抽查验证，发现考试结果参差不齐，尤其是入职一年以内的新员工，基础理论知识薄弱，业务操作的可靠性有待加强。发现问题后，我们及时调整了制度学习方式，要求各部门每月开展不少于一次的制度解读面授培训，要求部门一把手亲自落实和指导各级人员依规做事，对违规行为予以指正，修正惯性违规行为。经过4个月的实施，目前已有568人次参与了制度学习成果的验证考试，及格率从最初的69%，逐步提升至92%，本质上保障了经营管理活动有序开展。

搭上公司新媒体宣传“快速列车”

目前，公司宣传工作多种新媒体手段并用，大大拓宽了宣传渠道，使信息传播更快捷、受众面更广。供销中心搭上这趟“快速列车”，2023年共投送管理大家谈140余篇，涵盖了管理理念、团队协作、工作反思及改进等多方面内容，有的深入剖析了企业管理的核心问题，提出了切实可行的解决方案；有的分享了团队协作的实践经验，展示了供销中心在班组建设方面的优秀成果。无私的分享不仅为班组建设提供了宝贵的经验，更为员工个人的成长提供了指引。

视窗建设创新管理

为了创办出具有供销中心特色的视窗专栏，我们设定了“榜样专栏”，大力发掘、发现、培养先进典型，宣传各类优秀员工和优秀集体事例；另一方面针对供销中心的经营特性，不定期加刊宣贯差旅安全注意事项，提醒员工了解目的地的治安状况、交通状况和自然灾害等情况，以便应对；节假日前期，加强廉洁教育宣传，发出廉洁提醒，及早打好“预防针”，提醒党员干部和各级员工要时刻绷紧廉洁自律之弦，坚守法律底线，严禁逾越廉政“底线”“红线”。

各种团体互动全面开花

随着企业快速发展，公司注入了大量新鲜血液，供销中心队伍整体年轻化也就意味着以往的团体互动形式已经无法满足大众需求，更无法有效提升企业凝聚力。最终，供销中心大胆尝试将日常团体互动活动分解至各部门，充分发挥新员工组织和策划能力，鼓励大家分享新奇有趣的团建点子，从营销部策划的春节“寻宝游戏”到煤炭经营部组织的女神节“扑克游戏”，再到五一前夕采购部开展的“推推乐”活动，无不体现了青年一代的创意和活力，也让团体活动不再单调，活动现场充斥着欢声笑语。

在企业文化建设中，既要注重塑造企业的核心价值观和价值观，又要加强员工教育培训，加强管理监督，营造良好的激励机制。只有这样，才能促进员工养成良好的行为习惯，为企业的发展提供有力保障。

供销中心将围绕班组建设、合规文化建设和“数字化、智能化”转型积极开拓创新思维，力争取得新的突破与进步。供稿：王慧（君正集团）