5月10日下午，中泰矿冶召开2024年4月经营业绩分析会。会议总结了公司4月生产经营情况和降本增效取得的成效成果，分析管理运行中的不足和当前市场形势，明确下一步重点工作和着力方向。中泰矿冶党委书记、执行董事贺力海，总经理苟华超，党委委员、副总经理王文明、火兴泰等领导及各部门负责人、技术人员代表参加会议。 

会上，财务处从营业收入、营业成本、三项费用等方面详细汇报了主要经营指标完成情况；物流中心通过对国内电石市场价格对比及后市预测，原煤、焦炭、兰炭、石灰石市场分析及预测，销售情况和大宗原材料采购分析等汇报了采购销售方面完成情况；生产技术处从主要指标和产量完成情况、设备和机组运行情况、原材料单价和单耗对成本影响等方面分析汇报了装置生产运行情况，对下一步开展的创新技改、降本增效、装置大修等重点工作做了目标推进计划。会议对5月成本进行了预测，结合当前的市场形势和上下游生产经营趋势，针对负荷、供需、产销、安全运行等方面提出一系列具体措施。

会议指出，今年以来中泰矿冶全体干部员工坚持稳中求进工作总基调，认真贯彻落实集团公司和园区年度工作会议任务部署和工作要求，上下一心、协同发力、攻坚克难，推动安全生产、降本增效、技术创新等重点工作取得阶段性成效成果，一季度经济运行稳中有进，重要举措落地亮点频出，经营发展势头良好。

贺力海强调，全体干部员工要清醒看到公司当前面临的困难和挑战，要始终保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，坚定挑战困难的信心和决心，锚定任务目标，强化责任落实，以务实举措推动各项重点工作取得显著成效。一是根据生产需求和供应情况，做好原材料平衡发运，关注原材料质量，合理进行掺配，确保生产的安全稳定。二是做好设备检修和灵活性改造的协同推进，结合生产运行和负荷调整，强化员工技能培训和队伍建设工作。三是紧盯安全生产，针对现场发现的问题，各部门引起高度重视，深入分析具体原因，精准施策、立查立改，坚决筑牢安全生产防线。四是认真对照政策性文件和法律法规，各部门认领任务，坚持“四定”原则，做好清单式落实和整改工作，以标准化、规范化管理助推安全生产。五是全面做好大修准备工作，进入检修季各部门要协同发力，保障检修工作计划详细、分工明确、推进有序，开停车顺利，统筹检修和生产，积极推动各项工作高质效发展，为公司完成全年生产任务目标奠定坚实基础。