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为深入贯彻落实中泰集团及绿色化工板块组织管控战略,有效推动托克逊能化2024年专业管理主线工作,进一步明确2024年重点工作方向和目标任务,实现上下同频共振、力出一孔。近日,托克逊能化在办公楼四楼会议室组织召开2024年季度专业管理主线工作大会,托克逊能化党委书记、董事长黄小虎主持会议并讲话,公司领导班子成员、各职能部室负责人、各分厂车间主管及以上管理人员参加会议。
各专业主管领导、负责人分别围绕专业管理主线工作、目标指标、近期重点工作及下阶段重点计划等方面,详细汇报了一季度安全管理、生产技术、设备管理、党政工团、人力资源、财务管理等六大专业主线工作推进情况,对各项工作开展过程中取得的成效及亮点、存在的问题及下阶段重点工作进行了总结交流。
紧盯目标 优化方法 扎实推进
托克逊能化党委书记、董事长黄小虎进行总结讲话,一季度,在中泰集团党委的坚强领导下,经营管理工作成效显著,成绩取得来之不易,各级管理人员要充分认清生产经营现状,精准识别存在的问题与短板,紧盯年度目标,不断优化提升工作方式方法,全面推进党的建设、安全生产、降本增效、技术创新、人才建设、民生改善等各项工作扎实、有效落地。
人才兴企 创新创效 责任担当
黄小虎要求,要持续优化创新管理平台,让管理回归“本源”,积极培育新质生产力,将技术创新、技术研发、管理创新分类建立标准,整体推进,激发组织活力;积极践行安全、幸福、致富“三个带头人”管理理念,持续改善员工工作环境、提升员工生活质量,从“选、培、用、留”方面强化人才建设,为公司打造高素质、专业化人才队伍;干部员工要牢固树立安全、法纪底线意识和法治思维,紧紧围绕年度目标任务,强化责任心、执行力,为公司发展贡献力量。来源 | 生产技术部 魏虎杰中国电石工业协会 版权所有 京ICP备19004746号-1 京公网安备11010502051034
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