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5月7日，电化公司召开了4月份成本经营分析会。神木煤化工总会计师王鑫峰出席会议并讲话。公司党委书记、董事长刘伏生，其他领导班子成员，各部门负责人及相关人员参加了会议。会议由财务总监陈晓华主持。

会上，财务资产部详细汇报了公司装置运行情况、专项费用列支情况、原料采购、电石结算损耗，粉末销售及收入、利润完成等情况。各相关业务部门、车间对各自分管业务及生产情况也进行了详细汇报。

王鑫峰充分肯定了公司4月份生产经营工作取得的成绩，并对“两金”压降工作及煤泥掺烧、白灰成球降本增效成果两项工作提出了表扬。他要求，一是要以“算账经营”为突破口，激发生产经营活力，认真落实日成本核算及日成本核算进班组工作；二是针对检查存在的五个消防问题和两个重大事故隐患，要立即进行整改，督促落实，切实把风险隐患消除在萌芽状态；三是对于年初制定的30项降本增效“硬措施”，成效不够显著，距离目标差距较大，要严格落实集团公司“时间过半，任务过半”要求，在之后不到两个月的时间里，在安全环保、降本增效、善美融单等方面再发力。

刘伏生强调，一是要突出安全环保，确保稳定运行；二是要突出生产管理，强化算账文化；三是要突出项目管理，抓牢扭亏重点；四是要突出经营创效，提高效率效益；五是要突出风险防控，营造良好环境；六是要突出综合管理，提升管理效能；七是要突出党建纪检，促进作风提升。同时，提出三点要求，一是要进行人员和岗位优化，确保每一位员工都能在适合自己的岗位上发挥出最大的价值；二是要以全员履职尽责能力建设为重点，改进工作作风，提高工作能力，全面提升工作效能，进一步加强作风建设；三是要坚决克服形式主义、官僚主义，以强有力的措施，切实抓好现场管理、安全生产、班组建设等各项工作。

陈晓华在点评时指出，一是要时刻关注市场动态，坚持算账经营理念，瞄准时机，更换2#汽轮发电机转子，尽早提升发电负荷；二是质检计量中心、热电车间、电石车间要持续加强原料入厂质量把控，采购供应部从源头入手确保原料质量稳定性，为降本增效把好“入口”关；三是电石车间要根据原料供应情况，精准调整配比，重点在降低电耗上持续发力；四是财务资产部要围绕神木煤化工公司算账经营理念和日成本进班组的具体要求，扎实推进日成本核算工作；五是采购供应部要多调研市场，多与供应商沟通、协调，提升原料质量；六是市场营销部要及时抓住市场动态，算账销售，实现精准发运，扭转电石销售负创效局面，同时，加大货款回收力度。