首页 > 行业动态 > ​中国石化宁夏能化紧盯“优化”要效益

​中国石化宁夏能化紧盯“优化”要效益

日期:2024-5-9    作者:07郭

中国电石网讯:

主题行动开展以来,宁夏能化公司坚持以市场为导向,大力开展优化创效工作。企业上下齐心协力,人人重视,人人负责,从宏观上布局
从细微处入手,在点滴中要效益。

生产计划部

全面系统优化:作为公司优化工作责任部室,生产计划部围绕“安全环保、经济效益”中心工作,全面贯彻落实公司关于优化挖潜工作要求,完善优化挖潜长效机制,推动全产业链优化降本。设立公司优化增效目标,组织开展产品结构优化调整、节能降耗、压减成本费用、提高销售价格、控制采购成本等工作,构建全员、全链条、全要素、全方位优化格局,全面提升生产经营水平。一季度计划完成率144%,优化工作成效显著。

技术发展部

产品结构优化:技术发展部深入贯彻公司生产优化部署会精神,在新产品开发中积极主动作为,组织成立PVA 新产品开发工作组,明确工作组成员及工作职责,全力推进PVA新产品开发工作。连同聚乙烯醇运行部多次组织新产品工作例会,确定新产品开发目标及开发计划,组织088-40型PVA产品试生产讨论会,确定该型号产品开发方案,及时协调解决试生产过程中存在的问题,积极与下游试用客户对接回访,收集并反馈试用问题加以改进,最终088-40型PVA产品成功生产并实现销售,一季度创效完成率111%

物资采购中心

采购成本优化:物资采购中心认真践行“性能价格比最优,全生命周期总成本最低”理念,坚持避峰就谷采购,将降本减费落实在供应链各环节。在保证质量的基础上,实现市场兰炭满供,压减长协户采购量。优化调控长协单位供应比例,加大质优长协单位供应量。拓宽采购渠道,引进生产型供应商,减少流通支出,降低石灰石、电极糊、砂岩等采购单价。精准掌握三碘化铑、 醋酸酐等三剂使用周期及用量,准确预判价格走势,实现避峰就谷采购,一季度,大宗原辅材料优化创效目标完成率204%

BDO运行部

节能降耗指标优化:BDO运行部按照公司“深化成本费用精细化管控”要求,全面部署优化管理,修订优化管理办法,分解优化目标落实责任,确保专人负责。建立小指标周考核方案,确保指标出现异常能及时发现处理。细化班组成本核算管理,将工艺指标纳入成本核算管理,提升班组人员成本意识和管控能力,运行部多项能物耗指标再创新低。在换剂检修期间,及时采购稀甲醛,避免了甲醛不足对BDO产量造成的影响,保证了产品产量顺利完成,一季度,运行部优化创效目标完成率122%

环保建材运行部

固废处置量优化:环保建材运行部全面落实公司降本减费的工作要求,加强固废物料进厂检查,对入场的每一车固废物料进行检查,保证入场固废稳定。严控固废掺配、均化,提升原材料掺配的科学性,有效提高产品质量稳定性及固废处置量。持续技改优化,恢复辊压机辊面及增加辊面棱纹,调整辊压机辊缝间隙,优化操作工艺参数,不断提高原料粉磨系统产量,最大限度的使用固废处置量,一季度,固废处置优化创效目标完成率271%

公用工程运行部

工艺调控优化:公用工程运行部持续关注新鲜水进水温度,调整高盐水水冷器换热量,确保回至脱盐水水温保持在20-26℃之间;对高盐水碳酸钠、氢氧化钠和熟石灰等加药设施进行维护;持续提高离心机单台处理量,监控螺旋扭矩、电机电流等关键参数,发挥单台离心机最大效率;停运1台回用水原水提升泵,将多余水量由雨水泵直接输送至机加池配水井,单台回用水原水提升泵节电55度/h,超额完成优化目标,一季度,优化创效目标完成率219%

中国电石工业协会  版权所有    京ICP备19004746号-1  京公网安备11010502051034

电子邮箱:ccia00@126.com 电 话:(010)84885707 ,84885830

地址:北京市朝阳区亚运村安慧里 4 区 16 号楼501室