中国电石网讯：

主题行动开展以来，宁夏能化公司坚持以市场为导向，大力开展优化创效工作。企业上下齐心协力，人人重视，人人负责，从宏观上布局
从细微处入手，在点滴中要效益。

生产计划部

全面系统优化：作为公司优化工作责任部室，生产计划部围绕“安全环保、经济效益”中心工作，全面贯彻落实公司关于优化挖潜工作要求，完善优化挖潜长效机制，推动全产业链优化降本。设立公司优化增效目标，组织开展产品结构优化调整、节能降耗、压减成本费用、提高销售价格、控制采购成本等工作，构建全员、全链条、全要素、全方位优化格局，全面提升生产经营水平。一季度计划完成率144%，优化工作成效显著。

技术发展部

产品结构优化：技术发展部深入贯彻公司生产优化部署会精神，在新产品开发中积极主动作为，组织成立PVA 新产品开发工作组，明确工作组成员及工作职责，全力推进PVA新产品开发工作。连同聚乙烯醇运行部多次组织新产品工作例会，确定新产品开发目标及开发计划，组织088-40型PVA产品试生产讨论会，确定该型号产品开发方案，及时协调解决试生产过程中存在的问题，积极与下游试用客户对接回访，收集并反馈试用问题加以改进，最终088-40型PVA产品成功生产并实现销售，一季度创效完成率111%。

物资采购中心

采购成本优化：物资采购中心认真践行“性能价格比最优，全生命周期总成本最低”理念，坚持避峰就谷采购，将降本减费落实在供应链各环节。在保证质量的基础上，实现市场兰炭满供，压减长协户采购量。优化调控长协单位供应比例，加大质优长协单位供应量。拓宽采购渠道，引进生产型供应商，减少流通支出，降低石灰石、电极糊、砂岩等采购单价。精准掌握三碘化铑、 醋酸酐等三剂使用周期及用量，准确预判价格走势，实现避峰就谷采购，一季度，大宗原辅材料优化创效目标完成率204%。

BDO运行部

节能降耗指标优化：BDO运行部按照公司“深化成本费用精细化管控”要求，全面部署优化管理，修订优化管理办法，分解优化目标落实责任，确保专人负责。建立小指标周考核方案，确保指标出现异常能及时发现处理。细化班组成本核算管理，将工艺指标纳入成本核算管理，提升班组人员成本意识和管控能力，运行部多项能物耗指标再创新低。在换剂检修期间，及时采购稀甲醛，避免了甲醛不足对BDO产量造成的影响，保证了产品产量顺利完成，一季度，运行部优化创效目标完成率122%。

环保建材运行部

固废处置量优化：环保建材运行部全面落实公司降本减费的工作要求，加强固废物料进厂检查，对入场的每一车固废物料进行检查，保证入场固废稳定。严控固废掺配、均化，提升原材料掺配的科学性，有效提高产品质量稳定性及固废处置量。持续技改优化，恢复辊压机辊面及增加辊面棱纹，调整辊压机辊缝间隙，优化操作工艺参数，不断提高原料粉磨系统产量，最大限度的使用固废处置量，一季度，固废处置优化创效目标完成率271%。

公用工程运行部

工艺调控优化：公用工程运行部持续关注新鲜水进水温度，调整高盐水水冷器换热量，确保回至脱盐水水温保持在20-26℃之间；对高盐水碳酸钠、氢氧化钠和熟石灰等加药设施进行维护；持续提高离心机单台处理量，监控螺旋扭矩、电机电流等关键参数，发挥单台离心机最大效率；停运1台回用水原水提升泵，将多余水量由雨水泵直接输送至机加池配水井，单台回用水原水提升泵节电55度/h，超额完成优化目标，一季度，优化创效目标完成率219%。