中国电石网讯：

班组是企业生产服务的前沿阵地，近年来，电化公司积极搭建提升全员素质新平台，探索班组建设新途径、新方法，力争出成效、出水平、出新意，以激活班组“小细胞” 迸发企业“大能量”。

建立安全型班组，打通安全生产“最后一公里"

 “每次交接班，我们要求每名职工对作业现场安全状况、存在隐患及整改情况、安全生产条件及安全注意事项必须了解清楚，确保现场安全可控。”该公司热电车间安全技术员黄小平介绍道。

一直以来，该公司把班组建设作为抓安全生产的主战场，严格落实公司、车间、班组三级安全教育，利用安全知识培训、事故案例学习、应急演练等载体，将安全生产责任贯穿到日常工作全过程。通过加强班组考核、细化考评机制、制定激励机制等措施，严格要求班组长履职尽责、按章作业、落实到人，形成纵向到底、横向到边的安全网络体系，有效筑牢安全生产的班组防线。持续规范班前会、班后会制度、加强岗位作业流程标准化、推进班组建设“清单式”管理，落实“一人一机一卡”设备包机制度，细化班组日常管理工作，通过加强班组流动作业、单岗作业监督管理，对生产现场落实情况实施动态检查，“全覆盖”掌控生产过程中每个环节，实现了岗位、作业“双达标”，促进制度与责任“双落实”。

建立学习型班组， 奏响技能人才“最强音”

该公司不断创新培训方式，完善职工网络学习平台，通过HSE365平台，坚持每月考试，以考促学，增强全体职工的安全意识和技能水平。除组织线上培训外，该公司还将日常培训课堂搬到一线、搬到现场，提升职工岗位知识、技能水平，并畅通职工技能提升平台，推荐优秀岗位能手参加更高层次的技能竞赛，鼓励职工学在班组、练在班组，使班组成为员工成长的“孵化器”。

该公司通过活用“师带徒” “百人讲师团” “以干代训” “劳动竞赛” “技能大赛” “六力班组建设” “精英工匠培训班”等人才培养方式和“劳模工作室”“大师工作室”等平台，专业技术和技能人才辈出，15名班组长在集团公司组织的班组长综合素质提升培训中获得“优秀学员”；1名获得“金牌班组长”；360余名职工的专业技术、职业技能和学历得到晋级；2名员工荣获第四届“华谋杯”中国创造100年工匠奖，1人获得“精益先进个人”称号；封建强荣获“陕西省技术能手”称号；“六力”聚合提升班组建设软实力项目荣获陕西省能源化学地质工会创新创优项目三等奖。

建立节约型班组 ，写好治亏创效“大文章”

该公司聚焦陕煤集团“四种经营理念”工作部署，推动日成本核算进班组，树立“算账”文化，将班组建设融入生产经营，坚持在“治亏创效”上做文章，从小处着手，分步骤、分阶段、稳步向前推进“节约型”班组建设。

该公司财务资产部带账目进班组，开展日成本核算进班组培训，将热电车间、电石车间的生产项目成本进行全面细化，对于原材料领用数量、单价等可变的、可控的成本进行详细的讲解，并指导各班组成员自行填列；对于安全生产费用、料面处理费用等固定费用平均分配到每个班组，最终计算出每个班组的单元成本。让班组成员对自己班组的生产情况、生产成本做到心中有数，也让各班组生产情况与数据形成对比，互相学习、互相交流，提高生产效率，降低生产能耗，从而形成低成本优势。