中国电石网讯：

筑牢理想信念的定海神针，锚定前行方向的领航灯塔，勇于冲锋陷阵的行动号角。一季度以来，电石二车间党支部全面贯彻落实公司党委各项工作安排部署，始终把安全生产、人才培养、降本增效、技术创新、员工队伍稳定等各项具体工作作为凝聚队伍、团结员工的重要载体，做好电石炉平稳高效运行、筑牢安全防护墙、打牢安全根基，为二季度工作顺利完成注入新活力。

党建+思想大讨论，筑牢思想根基

一堂堂授课深入浅出，一次次探讨凝聚智慧，一场场瞻仰触动灵魂。在不断提高支部全员的精气神、牢固树立良好的工作态度以及强化车间安全生产基础管理工作的道路上，支部深知员工内心的习惯性违章心理、消极懈怠、畏难情绪等负面因素，都可能成为阻碍工作进展的绊脚石。因此，为了让员工能够深入反思并调整心态，积极面对工作中的挫折和困难，支部开展22种“习惯性违章心理”主题思想大讨论活动。

此次活动，支部结合人事处下发22种与“习惯性违章心理”相关议题，激发员工对于安全生产和自我成长的深刻思考，进而形成更加积极、健康的工作态度。

在活动过程中，支部书记方波语详细阐述了违章行为的危害性和后果，使员工们深刻认识到违章行为对于个人安全、公司利益以及整个工作环境的负面影响；还从心理学角度剖析了习惯性违章心理的形成原因，使员工能够更深入地理解自身的心态和行为模式。

党员张应虎说：“通过今天的讨论，我认识到22种违章心理的存在，不仅可能导致生产事故的发生，更可能影响整个团队的凝聚力和向心力。作为一名党员，我们必须通过深入的思想讨论，引导班组员工正确认识这些违章心理的危害，树立正确的安全生产观念。深化员工对于安全生产的认识，提高员工在工作中的自律性和主动性，将安全生产的理念转化为具体的行动。确保大家都能以高度的责任感和严谨的工作态度，参与到公司的智慧园区建设中。”

党建+揭批改讨论，筑牢思想防线

为推动全员持续坚持以王洪欣严重违纪违法典型案例为镜鉴，深化以案促学，扎实筑牢廉洁自律的思想防线，电石二车间党支部在公司党委的正确领导下，深入开展思想文化“揭批改”大讨论，全面贯彻落实公司党委的部署要求。以王洪欣严重违纪违法案件为反面典型，结合车间实际，将大讨论主题活动与日常生产工作紧密结合，努力推动以案促改，强化支部权力监督制约，持续提升支部从严治党的系统性、创造性和时效性。

通过对照学习《中国共产党纪律处分条例》修订条款，观看《持续发力纵深推进》警示教育专题片，利用支部党员大会、主题党日、民主恳谈会等多种形式，深入剖析学习思想文化“揭批改”大讨论的实施方案、典型案例等内容，确保大讨论全覆盖。截至目前，已开展多次集中学习和思想大讨论，员工参与率达到100%。这些活动不仅增强了员工的思想认识，也提高了他们的业务能力和操作水平。

党建+技术创新，推进安全发展

攻坚克难，支部党员们以饱满的热情和坚定的决心，迎难而上，成功啃下一批“硬骨头”，攻下一批“硬堡垒”，完成一批“硬任务”。通过实施党员积分制，支部积极激发党员的责任感和使命感，鼓励他们在安全生产、节能降耗、智慧发展等方面发挥先锋模范作用，提出创新性意见和建议。至今，支部已采纳并实施党员提出65条合理化建议，同比增长16.3%，这一显著成果充分展示了党员们的智慧和才干。特别是防脱轨装置改造问题上，技术攻关党小组发挥专业优势，多次组织分析研判，深入查找问题根源，对道岔交接处焊接加长约15CM导轨块，避免出炉小车脱轨现象发生，提高工作效率，降低人员劳动强度，减少作业安全风险，有效保证现场良好的安全生产秩序，生产装置稳定运行,这一成绩的取得离不开支部党员的共同努力和智慧贡献。

并肩前行扬风帆，踏浪而行破万重。电石二车间党支部坚决响应公司党委的号召，以党支部为坚强堡垒，以党员为先锋旗帜，依托十大智慧信息平台，运用大数据技术来增强精准管理和控制能力，不断提高生产安全水平，以饱满的热情和坚定的决心，确保支部各项工作的顺利开展。中泰矿冶组织开展中安咨询安全管理反馈会

为持续深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产工作的重要论述，推动各部门管理者主动承担安全管理主体责任，带动各层级员工提升专业能力，切实提高公司本质化安全管理水平。4月19日，中泰矿冶中安咨询安全管理及工作进度反馈会议在办公楼二楼会议室召开， 中安咨询（广州）有限公司资深顾问曹亮，中泰矿冶总经理苟华超，中泰矿冶党委委员、副总经理火兴泰、王文明及各处室、车间主要负责人参加本次会议。

会上，曹亮结合近两年国内各企业发生的典型案例，围绕周工作内容和整体工作进度及下一步工作方向着重对设备失效模式、工艺风险管控和变更管理三方面进行了细致的讲解、分析和探讨。要求各部门在巩固现有安全管理成效的基础上加强电气、仪表和动设备的风险评估，针对设备失效的检查、测试、预防性、预测性维护措施，提升设备检维修的计划性和控制性，通过预防性维修减少故障性工单，建立可控流程。各车间要基于设备保护层和人员保护层形成完整的风险管理体系，达到识别风险、评价风险，有效管控风险并逐步降低风险等级的良性循环。曹亮指出，各职能部室要充当好老师、医生、警察的角色，对各车间安全管理工作进行监督指导。要本着“谁主管谁负责”的原则推动属地车间履职尽责，各处室、车间管理人员要发挥“一把手”作用，扎实推进安全管理体系各项任务清单向基层延伸，通过倒逼机制推动基层员工逐步提升岗位安全管理水平，培养专业管理思维，最终达到提升整体综合水平的目的。

    苟华超要求，杜邦管理对个人成长和公司管理具有极大的推动作用，中泰矿冶的全体员工要珍惜机会，牢牢把握集团公司全面推动公司管理提升的趋势和机遇，汲取杜邦管理200多年的管理经验，学习其先进的管理理念和管理模式，提升个人专业能力，构建专业的管理思维。结合公司的管理现状，主动变压力为动力，不断完善公司安全管理体系，各职能部室要抓好项目推进，形成周反馈机制，各部门要主动认领责任，将先进的管理理念有效运用到实际工作中，提升现场装置的平稳运行率，进一步提高现场的安全防控能力，提升员工的幸福感。作者｜电仪车间 王秋容